工段长安全管理培训PPT[文字可编辑].pptVIP

工段安全管理 CO N T E N T S 目 录 1 工段安全工作的重要性 2 工段安全管理的内容 3 如何抓好工段安全管理 01 Part One 工段安全工作的重要性 事故的发生有原因和预兆，一次重大事故前必然孕育着许多事故苗子，消除 工段是企业基层生产单元，也是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡 “事故苗子”避免事故的发生是企业安全管理的主要任务。 和各类灾害事故的基础和关键。 1 事故的预防 工段是安全事故发生的根 源 2 执行力 工段是生产经营活动的执 行单元 1000 个完美的计划抵不 上一个实际行动！ 3 责任 工段是工段安全的责任主 体 ? 工段长角色认知 决策层 企业战略的制定及重大决策 管理层 组织、策划具体事务 执行层 将组织目标转化为具体行动 工段长是最基层的组织者、 指挥者和教育者 02 Part Two 工段安全管理的内容 工段长安全职责 是工段安全第 一责任人， 严格执行各项 规章制度 组织开展日常 安全工作 开展安全活动 建立安全台账 严格执行“五 同”时制度 01 02 03 04 05 新员工的工段 级安全教育 06 规范作业行为 杜绝违章 07 确保作业环境 安全有序 08 报告工伤 参与救援 四不放过 工段日常安全工作 A B C D 1. 班前班后会 内容与作用 存在的问题 技巧 1 2 3 班前会 1. 检查上一班的生产安全情况。 2. 布置当日生产任务和人员工作安排。 3. 传达上级有关指示。 4. 提出特殊或重要岗位要求注意事项。 5. 结合具体生产任务、设备、作业环境情况布置安全工作。 班后会 1. 总结、讲评当班工作的执行完成情况。 2. 批评、纠正工作中的安全问题，及时制定整改措施。 1. 班前班后会 内容与作用 存在的问题 技巧 1 ? 流于形式——无内容，无重点 ? 敷衍了事——走过场，时间短 2 3 ? 丢三落四——东拉西扯，没有任务，没有安全注意事项 1. 班前班后会 内容与作用 存在的问题 技巧 1 2 3 ? 安全工作内容要主题鲜明，针对性强。 ? 以人为本，注意沟通技巧，调动工作的积极性。 ? 察言观色，注意员工情绪、思想状况的变化。 2. 安全检查 怎样加强安全检查工作，提高检查效果 ? 安全检查七步走—— 明确目的 突出重点 发现问题 采取措施 1 2 3 4 5 6 7 明确内容 讲究方法 提出意见 2. 安全检查 1. 明确目的 每次检查，要检查什么，通过检查要达到什么目的，产生什么样的效果，作为检查人员，应该先做 到胸中有数。 2. 确定内容 检查生产作业现场环境及设备、物质的状态，及查作业环境及劳动条件、生产设备及相应的安全防 护设施是否符合安全的标准要求 ; 检查作业职工是否有不安全行为和不安全操作等。 3. 突出重点 一般情况下，安全检查的时间和过程都比较短，如果泛泛而检，势必走马观花，一至漏检和误检。 因此，对安全检查应当点和面结合，突出重点。 4. 讲究方法 安全检查主要要克服形式主义，安全生产中的形式主义有多种表现，有的满足于一般化要求，一般 化号召，以文件来贯彻文件，以会议来落实会议，安全检查工作没有针对性 ; 有的习惯与大轰大嗡，口号 不断，花样不少，表面看声势很大，但不解决实际问题 ; 安全生产中的形式主义危害很大，它不仅使规章 制度难以落实，安全管理流于形式，养病遗患。 2. 安全检查 5. 发现问题 从软件方面查找或发现问题。找出工段的安全规章制度、标准化建设、规范化管理等方面存在的与 公司的规定和实际工作不相适应的地方及问题。 从设施设备上发现问题，通过被查单位现有设备维修、保养现状，找出设备设施方面存在的隐患或 问题。 从生产组织上发现问题。找出在工艺布置、人员安排、劳力使用、资源利用、环境保护和生产组织 等一系列方面存在的不足或问题。 6. 提出意见 对查找或发现的隐患，检查人员应及时向被查员工提出正确的处置意见。主要是： 首先要有预防意见，对一般问题或可能出