劳务实名制管理办法.docxVIP

中建二局第三建筑工程有限公司劳务实名制管理实施细则 （争辩稿） 第一章 总则 第一条 依据国家有关法律、法规和局《劳务管理手册》规定，并结合公司实际，制定本实施细则。 第二条 指导原则 规范劳务管理行为，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康进展。 第三条 本方法适用于公司所属全部项目分包队伍（含甲指分包）使用的劳务人员管理与监督。 第四条 本实施细则是对公司劳务管理方法中劳务分包过程管理的细化和 补充。 第五条 严格现场劳务作业工人实名制管理，加强劳动力的掌控，避开劳务纠纷和不稳定事件的发生。 第二章 组织机构、职责与权限第六条 组织机构设置 （一）公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作； 分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配置，必需成立分公司劳务管理 中心，并配备劳务中心主任和相应的管理人员。 （二） 劳务中心人员设置主 任：公司分管劳务领导副主任：工程部经理 组 员：公司经济管理部、财务部、安全管理部、质量技术部、法律事务部、政工部等部门负责人，公司劳务管理员、分公司劳务管理中心主任，各项目部。 第七条 劳务中心管理职责与权限 劳务管理中心是公司现场使用、管理劳务分包的执行、监督管理机构。 （一）工程部 1、负责劳务实名制管理方法的制定与完善。 2 、负责指导和监督劳务实名制方法的实施。 3 、负责劳务人员身份信息管理、考勤管理、工资支付、从业资格