集团信息化战略规划建议书.docx

重庆 XXXX 集团公司 信息化建设中长期规划建议书 连明源 编制日期： 2014 年 12 月 25 日 1 目录 5.2 2015 年 XXXX 信息化实施计划 45 六、 需决策的问题 46 重庆 XXXX集团公司信息化建设中长期规划建议书 前言： 根据前期调研结果，对于 XXXX 公司的信息化建设，我们得出结论不容乐观。简而言之，相对于鑫源工业集团的经营发展目标， 现有的信息化建设水平还处于行业后进状态， 无法满足企业进一步发展的需求。为此，有必要通过加强经营发展模式的研究，进一步明 确企业关键业务的能力提升目标， 持续推进相应的业务架构分析和优化改进活动， 着力调整企业信息化建设的投资策略， 并以此为基础， 建立重庆鑫源工业集团信息化建设中长期规划。更为重要的是，集团所属各子公司应根据规划内容，确保年度预算的落实，分步实 施相应的系统建设项目，以达到逐步提升 XXXX 集团信息化建设水平的管理改进目标。 2 需要说明的是， 本规划建议书是在针对控股公司集团所属各企业以及集团公司主要管理部门进行初步调研后完成的，由于 XXXX 公司下属各子公司具有各自不同的经营方向， 并处在不同的发展阶段，照例应该分别提出各自的信息化建设规划书。但通过调研，我们 发现各子公司虽有差别， 但在信息化建设方面也存在很多共同的阶段性特点。 故本规划建议书采用针对共通的部分统一表述、有明显差别的地方分别加以说明的方法，由此形成 XXXX 整体的信息化建设规划建议书。由于本文是以建议书的方式提出的，并不宜作为 XXXX 公司正式的信息化建设的中长期规划。为此，建议各子公司和集团运营管理部门根 据本文的建议内容，通过组织严谨的研讨活动，以形成各自具有约束作用的正式文件。 一、 XXXX公司信息化建设现状分析 XXXX 公司的信息化建设虽已具有一定的基础，但和行业领先企业相比，整体上还处于认识淡漠、基础薄弱的初级发展阶段。这是因为，鑫源公司和其他很多民营企业一样， 绝大部分关键业务， 还处于传统制造业的专业化发展阶段， 虽然已开始推动精益管理活动， 但企业内部通过搭建企业级的协同流程， 以提升关键业务整体效率的意识和推动能力还相 对薄弱。也就是说，企业推动信息化建设的环境条件并不理想。因此，为进一步明确信息 化建设的发展方向， 并制定出切实有效的改进措施， 首先应对现有信息化建设的环境现状作出全面分析，以达到实事求是、有的放矢的效果。 XXXX 公司信息化建设的环境基础分析 众所周知，现代大型制造企业为了实现管理转型，必须加强信息化基础建设，但推动信息化建设，需要先进管理理念的引导，需要各种现代信息技术的支持，但更重要的是， 需要在企业内部形成管理创新的良好氛围， 以及能确保变革方案顺利落地的管理机制。 甚 至可以说，一个企业对于信息化建设重要性的认知水平， 代表着这个企业的创新管理水平。 3 通过调研发现，在推动信息化建设方面， XXXX 公司还存在如下主要的消极现象： 1、 如果按照德国对于工业发展阶段的区分方法， 可将传统制造业分为工业 1.0（流水线和批量生产）、工业 2.0 （精益生产）、工业 3.0 （协同管理）以及工业 4.0 （网络化、智能化）四个时代。当前中国的民营企业都已无可避免地迎来了工业 4.0 的发展时代，但是，任何一个希望在行业竞争中得以生存的企业却无法绕开前面三个发展阶段，必须在 做好工业 1.0 、2.0 、3.0 的同时，开始学习如何适应工业 4.0 时代的课题。因此，鑫源的管理层和经营层必须清晰地认识到这种外部竞争环境的变化，应始终保持强烈的忧患 意识和急迫的追赶姿态，但本人在和鑫源各部门的交流过程中，还没有明显地感受到这种急迫改进的环境氛围。 2、 信息化建设尚未真正成为企业的发展战略重点之一，企业经营层对于加强信息化建设的重要性虽有认识，但对于应该如何把这种意识转换为实际的企业竞争力，尚缺乏明确的推进方针、实施策略和必要的实践经验。 3、 中高层领导使用信息化工具提升业务的愿望（想不想） 、意识（是否很想）、能力（会不会）对于管理信息化的成败将起决定作用。实践证明，如各关键业务的主管领导不主 动参与需求挖掘、 解决方案论证等基础工作中去， 则必将导致投入效果不佳甚至项目实施失败的严重后果。在鑫源，有部分领导、业务骨干还没清晰地认识到管理信息化就是 他们自己必须掌握的必修课程，还认为这些主要是 IT 部门和 IT 公司的事、认为自己无需亲自主导此类融合创新过程、完全没有意识到不懂信息化就是自身发展的致命短板， 此类错误认识，对于企业的管理转型目标都是极为不利的，必将成为鑫源推动企业信息化建设的主要障碍。 4、 企业在构建关键业务架构时，主要关注的是专业化硬件能力建设的基础投入，而在 事关各关键业务