战略采购与供应链管理.docVIP

战略采购与供应链管理 ----圈子就是核心竞争力 课程背景： 企业高层管理人员常常感到困惑：现在的企业竞争特别激烈，到底哪些是企业竞争的法宝？为何有些企业特别有竞争力？为何有些企业竞争力比较弱？现在的竞争不是单一企业的竞争，而是供应链的竞争，如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。 课程收益： ▲了解供应链的合作关系管理; ▲掌握供应链条件下的准时化采购特点; ▲掌握供应链环境下的供应商选择评价方法; ▲掌握供应链环境下的供应商业绩考核的方法; ▲掌握精益供应链条件下的相关方满意度提升方法； 课程亮点与特色： ▲流程化：每个模块都由讲解、案例讨论与练习、老师点评三大流程组成，确保学员课程学习效果。 ▲工具化：全程干货，每个模块提供相应表格、流程与具体操作技巧方法等关键工具。 ▲轻松化：教学体验活动新颖，寓教于乐，确保学员在快乐轻松学习气氛中提升与进步。 ▲标准化：符合成人教学原理以及国际流行教学设计，让学员听得懂、记得牢、做得到。 ▲课程设置： 用行业典型案例引导学员明确供应链管理工作中存在的问题与需求，明确供应链管理工作中的具体管理方法与标准，表格，做到通俗易懂，流程方法明确以及文件，表单等运用方便实效。 课程原理与模型： 课程时间： 1天（6小时），6小时/天 课程对象： 从事供应链管理方面工作的采购工程师,仓储管理人员,物流管