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项目考核激励管理办法
文件编号 SINO-MP-GMO-0015
Rev：01
生效日期： 2015 年 4 月 1 日
编制 史永涛 日期 2016 -03-09
审核 欧阳柏伸 日期
批准 日期
文件变更历史表
版本 变更记录 编制人 生效时间
01 新增 史永涛 2016-4-1
.
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目录
1 目的 3
2 范围 3
3 职责 3
4 项目类别 4
5 激励原则 4
6 激励经费来源 4
7 激励方式 4
8 项目等级及激励标准 4
9 项目考核评价 6
10 项目激励程序 8
11 考核监督 9
10 附件说明 9
.
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项目考核激励管理办法
1 目的
规范项目的评审、定级、考核和激励过程，辅助项目管理程序的顺利实施。
2 范围
本标准适用于公司战略型、部门需求型项目的评审、定级、考核和激励过程， 暂不适用
研发项目；群策群力活动的合理化改善型项目，激励规则引用《群策群力活动方案》 。
3 职责
3.1 项目管理委员会 ：负责激励标准的审批，项目等级和考核结果的仲裁。
3.2 项目所有者 ：负责分管中心（部门）的项目激励费用的归口管理。
3.3 评审小组 ：负责评估项目等级和考核结果（原则上，评审负责人由项目所有者担任） 。
3.4 项目经理： 负责项目立项申请、过程管理、验收申请和项目成员评估。
3.5 财务部 ：负责项目激励费用预算的统筹管理，项目激励费用的会审及发放。
3.6 总经办： 负责《项目考核激励管理办法》起草、发布和日常运行，公司项目档案监督。
3.7 人力资源部 ：负责统筹安排团队学习，职业晋升评估。
3.8 审计部： 负责项目激励过程规范性审核。
3.9 项目管理组织图
项目管理
委员会
总经办
评审小组
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