会展项目成本管理课件.ppt

第五节 项目成本控制 三、项目成本控制的方法 项目 成本控制方法 包括两类，一类是分析 和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋 势的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变 动而实现项目成本管理目标的方法。这方面的方法 主要有： 1 ．项目成本变更控制体系 2 ．项目成本绩效度量方法 3 ．项目的挣值管理方法 4 ．项目成本的附加计划法 5 ．项目成本控制的软件工具 大家好 第五节 项目成本控制 四、项目不确定性成本的控制 ? ? ? ? 有三种项目成本： 确定性成本 、 风险性成本 和 完全不确 定性成本 。 项目不确定性成本的成因有三个方面： 1 ．项目具体活动本身的不确定性（可发生或不发生 ） 2 ．活动规模及其所耗资源数量的不确定性 3 ．项目活动所耗资源价格的不确定性（价格可高可 低） 项目成本控制的关键是项目不确定性成本的控制。 大家好 项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定 第五节 项目成本控制 五、项目成本控制的结果 1 ．项目成本估算的更新文件 2 ．项目预算的更新文件 3 ．项目纠正措施 4 ．完工估算 EAC 5 ．项目结束 6 ．经验教训 大家好 第六节 挣值分析方法 挣值分析方法 的基本思想就是通过引 进一个中间变量即“挣值”，来帮助项 目管理者分析项目的成本和工期的变动 情况并给出相应的信息，以便他们能够 对项目成本的发展趋势做出科学的预测 与判断，并提出相应的对策。 大家好 第六节 挣值分析方法 例子： ? ? 假设一个为期 5 年、预计成本为 10 亿美元的飞机 研制项目，前两年半的预算成本为 5 亿美元，也 就是说预计项目进行到一半时人工费和材料费 花到 5 亿美元。假设到这个时候你只花了 4.5 亿 美元，是否可以称之为“低于预算”？如果实 际情况是你的进度滞后呢？ 引入项目已完工部分的价值——挣值 大家好 第六节 挣值分析方法 一、挣值的定义 挣值 是一个表示已完成作业量的计划价 值大小的中间变量。这一变量的计算公式如下： EV= 实际完成的作业量 ╳ 其预算（计划）成本 大家好 挣值法（盈值法） 定义： 将已完成的工作与计划完成的 工作进行比较，从成本的角度确定工作进 度是否符合计划的要求。 (1) 计划完成工作的预算成本（ BCWS ） (2) 实际完成工作的预算成本 (BCWP) (3) 实际完成工作的实际成本（ ACWP ） 大家好 第六节 挣值分析方法 二、挣值分析方法中的变量 1 、 三个关键中间变量 ⑴ 项目计划工作的预算成本 PV （ BCWS ， Budgeted Cost of Work Scheduled ） 表示按 照预算价格和计划工作量计算的成本。 ⑵ 项目已完成工作的实际成本 AC （ ACWP, Actual Cost of Work Performed ） 表示按照 实际发生的成本计算得到的实际已完成工作量的成本。 ⑶ 挣值 （ 已完成工作的预算成本）。 EV （ BCWP, Budgeted Cost of Work Performed ） 表示按照预算价格所计算的某项目实际已完成工作的成本。 大家好 (1) 计划完成工作的预算成本（ BCWS ） ? ? 经批准的在某一计划时间期限内要完成 的预算成本 ( 包括所分摊的所有间接费 ) 。 当项目全部完成时，该成本应等于项目 的总预算。 大家好 (2) 实际完成工作的预算成本 (BCWP) BCWP （ Budget Cost of Work Performed ）也叫做盈值。 经批准的在同一计划时间内实际完成工 作的预算成本。项目全部完成时，该值 应等于计划完成工作的预算成本。 它是实际完成工作的价值 挣值（盈值） = 完成工作量 ? 预算费 用 大家好 (3) 实际完成工作的实际成本（ ACWP ） ? ? ? 是在同一计划时间内实际完成工作的实 际成本。 为完成这些工作所支出的实际花费。 ACWP= 实际完成工作量 ? 预算单位费用 大家好 第五章 会展项目成本管理 大家好 第五章 项目成本管理 关键术语 第一节 项目成本管理的概念 第二节 项目资源计划 第三节 项目成本估算 第四节 项目成本预算 第五节 项目成本控制 第六节 挣值管理方法 大家好 第五章 项目成本管理 关键术语 资源计划（ Resource Planning ） 成本估算（ Cost Estimating ） 成本预算（ Cost Budgets ） 类比估算（ Analogous Estimating ） 应急储备（ Contingency Reserve ） S 曲线（ S-Curve ） 挣值（ Earned Value, EV ） 大家好 第一节 项目成本管理的概念 一、项目成本管理的内容 项目成本管理