工程施工设计方案方案[002].docx

页脚 页脚 页脚 页脚 道路56#桩?58#桩纵坡为0，此段道路应结合转盘及周边远期规划标 高做转盘竖向设计。 2. 2道路横断设计： 河滨路A段红线宽度为20m，其中机动车道14in，两側各3m人行 道；河滨路B段红线宽度为25m，其中机动车道15m，两側各5m人行 道。机动车道采用双向1.5%抛物线型路拱，人行道釆用单向1.5%直 线拱。从路39#桩?52丈桩右側受河堤护坡顶面控制，人行道宽度为4m。 2. 3道路结构设计 （1）、机动车道道路结构：（压实度以重型击实为标准） 道路设计容许弯沉值为Lr=35 （ 0. 01mm） 5cm中粒式沥青混凝土（AC-16I） 6cm粗粒式沥青混凝土（AC-251） 压实度》95% 压实度N95% 6cm粗粒式沥青混凝土（AC—3011） 压实度;95% 洒透层油沥青（0.9升/略）PC-2阳离子乳化沥青 15cm水泥稳定砂砾（厂拌掺灰5%） 压实度N97% 15cm水泥稳定砂砾（厂拌掺灰5%） 压实度＞97% 25cm天然砂砾 压实度》95% 土路床压实 （2）、人行道结构 压实度395% 6cm人行道板（几何尺寸20cmxl0cnix6cm荷兰砖） 3cm M7. 5水泥砂浆 30cm天然砂砾 压实度395% 土路床压实 压实度93% 3、施工工期 本工程工期为: 2007年8月31日开工 2007年11月15日停工 2008年4月25日复工 2008年9月25日竣工 施工工期：231天（日历日） 4、 工程质量目标 达到优良级品工程。 5、 施工布置 5.1项目经理部组织机构设置 针对家河滨路工程的施工特点，我公司拟成立家河滨路工程项目经理 部，负责该工程施工。经理部由参加多年市政工程施工，经验丰富的优秀 技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法 管理，建立质量、迸度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行 使其职能，代表本公司对业主负责。 5.1.1组织机构 家河滨路工程项目经理部由项目经理、项目副经理、总工程师及工程 部（含测量队）、材料部、技质部、安全设备部、财务部、环保部、试验 室、综合办公室等六部二室组成，共8个职能部室，在项目经理的领导下， 在各自的职责围，相互配合，指导施工处施工。项目经理部下设施工一处 和施工二处，每个施工处分别设置一个道路基层施工队，一个路面面层施 工队，一个排水施工队。 家河滨路工程项目部组织机构 说明： 1、 项目经理部设顼目经理、总工程师各一名，项目副经理两名，下设 六个部和试验室、综合办公室，辖两个工程处。 2、 本工程计划高峰期进入工地总人数195人。 5.1.2项目经理部的主要责任和权利如下 项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施 工管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。 项目经理部必须确保本工程等级目标的实现。 项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施.工等目标实 现的责任。 本工程施行项目经理部和施工处两级管理模式，施工处要服从项 目经理部的管理，严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措 施组织实施，项目部将定期地检查每个施工队的落实情况，并确保各项措 施的执行。 5.1.3项目经理部职责 项目部班子：项目经理员责所属合同段的全面管理，项目副经理 负责施工管理工作。总工程师负责技术、质量和计划的管理。 各部室的工作职能见下表 部门 职 能 工程部 施工技术方案编制、施工进度的控制，制定施工计划、统 计报表、计量，组织测量和竣工档案资料编制整理。 技质部 质量检查、监督分析处理质量问题、技术指导、测量控 安全设备部 施工机械设备、安全管理制度的检查和落实、安全设备和 人员的调度。 材料部 材料、物资的供应及管理。 财务部 财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制。 环保部 环保、文明施工、防洪。 试验室 各种试验工作。 综合办公室 协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工 施工处按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实 58过程由项目经理部负責指导、监督和检查。各施工处严格按照项目部制 定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部经常检查各施工 队的落实情况，并确保各项措施的落实。 本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我公司在人 力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严 格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施 工，确保工程按计划完成。 5. 2项目部施工处工程任务划分 5. 2.1路基施工 路基施.工队：员责合同段的路基工程施工。 5. 2. 2路面面层施工 路面面层施工队：负责合同段的路面面层工程施工。 2. 3排水工程施工 排水施工队：负责合