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园林中级工程师论文 影响工程项目质量的因素总体而言无非两个：设计和施工。要使景观项目不断地提高内在质量和外在效果，必须从这两个方面着手来解决一些影响景观效果的问题。而提高质量的根本是提高操作者的技术和艺术水平，提高他们的质量意识和自身综合素质，每一位企业的成员都应该具有良好的团队精神，精益求精的追求，只有这样才能取得项目的成功和企业的良性发展。作为园林施工企业，打造高起点、高水准、高档次与城市发展同步的园林景观工程，是我们的使命[1]。而基于细节施工和管理的追求才能让园林景观工程以质量取胜，以精品取胜。由于多年的园林施工管理经验，特对本人历年来从中体会的施工管理过程中的一些问题作特别分析。 一、重苗木形状，轻种植施工规范 施工管理人员常常把施工隐患留给后期养护管理人员去处理，而对苗木种植完成期效果特别看重，对种植过程管理疏忽常常会导致苗木的成活率降低，影响大效果。 针对这些问题，管理人员要熟悉并掌握园林施工规范及规程，并懂得运用规范来指导、监督、检查绿化栽植施工的全过程，特别应重视制止常见质量通病的`发生，以保证绿化工程的整体效果。 二、重习惯轻图纸不足 施工人员经常习惯性的按部就班根据图纸施工作业，从不去认真分析研究图纸是否有不合理的地方，对绿化设计图纸的不足不能及时发现，以致在完成种植后才发现问题，造成不应有的返工，影响