（精华版）期末考试《个人与团队管理》案例题.docx

67：不属于李总与员工得会商方法得特点为（只有一方得到长处68：从李总在会上得体现可以看出他得会商气势派头，他属于（专横果断69：差别会商气势派头得人具有差别得特点，李总得会商气势派头得特点为（）；案例1：）得人；掉臂他人得感觉本田宗一郎被誉为20 世纪最精良得管理者；在他得管理履历中，有一件事让他终身难忘；有一）；次，去自美国得技能主干 67：不属于李总与员工得会商方法得特点为（只有一方得到长处 68：从李总在会上得体现可以看出他得会商气势派头，他属于（专横果断 69：差别会商气势派头得人具有差别得特点，李总得会商气势派头得特点为（ ）； 案 例 1 ： ）得人； 掉臂他人得感觉 本田宗一郎被誉为 20 世纪最精良得管理者；在他得管理履历中，有一件事让他终身难忘；有一 ）； 次，去自美国得技能主干罗伯特去找本田，其时本田正在本身得办公室苏息；罗伯特快乐地把耗费了 70：为了办理该公司如今得困难，李总应该重新与员工举行会商；他可接纳得控制会商历程得本领不 一年心血计划出去得新车型拿去给本田看： 者得青睐. 总司理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消耗 包罗（ 避重就轻 案例 3： ）； 罗伯特看了看本田，话仍没说完就收起了图纸；此时正在闭目养神得本田以为不对劲，急遽抬起 头叫罗伯特，可为罗伯特头也不回地走出了总司理办公室； 第二天，本田为了弄清事变原委亲身约请罗伯特品茗；罗伯特见到本田后第一句话就为： 某机床厂凭据目标管理得原就， 下面为目标订定得历程； 一、总目标得订定 把目标管理分为三个阶段举行， 此中第一个阶段为目标订定阶段， 恭敬 得总司理左右，我已经买了返回美国得机票，谢谢您这两年对我得照顾； 啊.这为为什么.罗伯 该厂通过对海表里机床市场需求得观察，连合久远计划得要求，并凭据企业得具体生产本领，提 特看着本田得满脸朴拙， 便放慢语速坦言相告： 我脱离您得原由于由于您自始至终都没有听我发言； 出了 2021 年三进步、三突破得总目标；所谓三进步 ，就为进步经济效益、进步管理程度与 就在我拿出我得计划时，我提到这个车型得计划很棒，并且仍提到车型得上市远景；我以它为荣，但 进步竞争本领； 三突破为指在新产物数量、创汇与增收节支方面要有较大得突破； 二、部分目标得订定 企业总目标由厂长向全厂公布后，全厂就对总目标举行层层剖析，层层落实到各个部分；各部分 得分目标由各部分与厂企业管理委员会共同商定； 三、目标得进一步剖析与落实 部分得分目标确定了以后，接下去得事变就为将目标进一步剖析并层层落实到每小我； 为您其时却没有任何反响，并且仍低着头闭着眼睛在苏息，我于为就改变主意了. 后去，罗伯特拿着本身得计划到了福特汽车公司，福特公司决定投产这个新车型；新车上市给本 田公司带去了不小得打击； 凭据以上案例，答复以下各题； 61：罗伯特在与本田举行相同时所利用得相同方法为（ 口头语言相同 ）； 62：罗伯特与本田得相同方法包罗多种要领，案例中表达得要领为（一对一 ）； 部分内部小组 ( 小我 ) 目标管理， 其情势与要求与部分目标订定相雷同， 订定目标也接纳目标卡片， 63：罗伯特变乱阐明，向导者在与员工攀谈时不应该（ 高高在上 ）； 由部分自行卖力实验与稽核；要求各个小组 成； ( 小我 ) 积极完成各得意目标值，以包管部分目标得准期完 64：本田宗一郎在与员工举行相同时，可以接纳一些相同本领，这些本领不包罗（不轻易暴露本身得 想法 ）； 该厂部分剖析目标得具体要领为：先把部分目标剖析落实到职能组，使命级再剖析落实到工段， 工段再下达给小我；通过层层剖析，全厂得总目标就落实到了每一小我身上； 凭据以上案例，答复以下各题； 65：罗伯特变乱阐明，在凝听时要留意很多事项，做法不精确选项（一边事变，一边凝听 案例 2： 近来，红星公司得李总碰到了一个困难，车间主任连合署名，代表全体工人向他呈上了一份申请 ）； 71：该机床厂接纳（事变剖析布局 ）得要领将使命剖析到小我； 书；申请书得大意为要求公司增长员工得人为与进步福利报酬， 来由为： 公司半年举行一次绩效稽核， 72：在使命剖析得历程中， （ 段必要确认得题目； 73：在使命剖析得历程中，完成（ 确性； 工程得重要事变为否已经明白 ）不属于在核实剖析得精确性阶 凭据划定员工得人为幅度应该有肯定得上浮， 且如今各个行业得人为均匀增长率都在上涨， 而该公司 却不停没有兑现答应，引起了员工得不满与诉苦；员工仍以为，这半年去每小我得事变量都为满负荷 得，压力很大，但为员工得福利报酬并没有得到改进； 确定每个事变使命得构成局部 ）得事变后，必要核实剖析得正 看完申请书后， 李总很气愤； 固然公司这半年得业绩呈上升趋势， 但为公司为了满意市场得需求， 74：为了相识目标得实验环境，机床厂向