装修业务员薪酬体系.pdfVIP

装饰公司市场业务员薪酬标准 发布时间： 2012-03-29 17:21 发布者： admin （一）基本薪酬部分： 1 、底薪： 基本工资，以协议或口头约定为准； 2、业务提成：业务员通过自己联系和洽谈、介绍到公司来的客户，而后进入量房和相对稳定 的洽谈阶段，且最终与业主达成合同（半包或全包）。业务员按实际工程总造价的 %提取设计费； 3、业务员凭借一己之力难以进入相对稳定之洽谈阶段的客户应及时报告业务部门经理， 业务 经理有义务积极协助谈成；该业务提成可由业务员和业务经理协商分享，协商意见不一致或 双方自动放弃协商的公司按照 %和 %的比例分配。 4 、因公司员工的共同努力，得到签约客户的较高程度的认可并为公司作义务宣传而 带来的新签约客户，其原业务员仍可提成 %。对于其他无任何介绍人的主动上门客户，由前台安排人员接待且达成签约的，由主要接待 人员提成业务费 % （前台暂时除外）。 （二）、奖罚部分： 1 、当月未完成基本任务者，由以后月份弥补；连续三月未完成基本任务者：第一月 扣发底薪 100 元，第二月扣发底薪 200 元，第三个月扣发全部底薪并予以辞退。 2、公司内部，严禁因争夺客户而发生的纠纷、攻击等一切有损公司形象之现象发生。否则， 一经发现将根据情节轻重以及对公司和客户的影响， 轻者扣发该单全部提成和底薪， 重者 （造 成跑单和有损公司形象）立即辞退并扣发当月全部薪酬，情节特别严重并有违法行为者将移 送公安机关处理。 3 、奖金： ⑴月奖： 当月超额完成基本任务且无任何违反公司制度行为者， 按照超额的单数奖励 提成 %个点； ⑵年终奖：全年累计超额完成任务在 12 个单以上且无任何违反公司制度行为者，一 次性奖励年终奖 元，并享有获得晋升业务部经理的机会。 二、薪金的发放形式： 1 、业务员的总月薪 =底薪 +总业务提成 +月奖金 - 惩扣金额； 2、底薪在每月的月末扣除当月各项惩扣金额后以现金形式发放， 业务提成部分在业主将装饰 工程合同价款付入公司后发放（根据业主付款情况可分两次按比例发放）；月奖和年终奖均 在年末一次性发放，也可存放在公司参与公司以后年度的分红。 根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬 管理制度。 一、 业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。 二、 底薪 2 －1 标准： 片区经理月薪 1200 元 +每月过程考核奖（详见过程考核实施办法） 业务助理月薪 1000 元 +所属片区经理过程奖的 30% 初级业务助理月薪：本科 900 元，专科 800 元（不参加过程考核） 注：新聘用员工 实习 期（ 2 个月）本科 700 元，专科 600 元， 实习 期满自动转为初级业 务助理 2 －2 底薪发放时间为每月 5 日，出差人员回公司后领取底薪。 三、佣金 3.1 佣金 3.1.1 佣金标准：佣金＝提成－分担费用－失误损失（包括本政策、业务管理制度、市 场财务制度、业务人员业务费用制度范围内的所有应承担的损失） 3.1.2 年底货款两清、账目明晰的，春节前可发放全部佣金 . 3.2 提成标准：提成＝净回款（返利除外）×提成系数 3.2.1 提成系数（指标均为百分比） xx 片区部部长提成系数（ 1100 万） 1.1, 片区经理提成系数（海南粤西（ 200 万）3.5 、 xx 区（240 万 3.2 ）、xx 区（200 万）3.5 、xx 区（200 万） 3.5 ）； xx 大区提成系数（ 480 万）： 1.9 （云贵1 个助理（ 280 万） 3.1 、四川（ 200 万） 3.5 xx 部部长提成系数（ 1000 万）