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岗位评估方法 常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比 较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参 照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外，这里还 简要介绍两个国际著名的岗位评估方法，即海氏（ hay group ） 三要素评估法和美世（mercer ）国际职位评估法（ipe ）。 1.岗位参照法岗位参照法 顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评 估。具体的步骤是：①成立岗位评估小组；②评估小组选出几 个具有代表性、并且容易评估的岗位，对这些岗位有其它办法 进行岗位评估；③如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出 被员工认同价值的岗位即可；④将②、③选出的岗位定为标准 岗位；⑤评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等 信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；⑥将每一 组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值；⑦在每组 中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位 价值进行调整；⑧最终确定所有岗位的岗位价值。 2. 岗 位 排 列 法 岗位排列法是有关人员组成合格的专门机构，如岗位评定委 员会；根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比 的岗位描述；确定评定标准，对各个岗位打分；评定结果汇 总，计算平均得分，进而得出个岗位的综合相对次序。这种方 法易出现主观倾向，应通过培训提高评价人员的价值判断力， 或可通过重复评价三次取平均值来消除主观误差。 3. 岗 位 分 类 法 分类法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照 的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职 责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分 为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然 后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进 行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。 4. 因 素 比 较 法 因素比较法不须关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是 将所有的岗位的内容抽象若干个要素。根据每个岗位对这些要 素的要求不同，而得出岗位价值。比较科学的做法是将岗位内 容抽象成下述五种因素：智力、技能、体力、责任及工作条 件。评估小组首先将各因素区分成多个不同的等级，然后再根 据岗位的内容将不同因素和不同的等级对应起来，等级数值的 总和就为该岗位的岗位价值。因素比较法的步骤为：①成立岗 位评估小组；②确定岗位评估所需要的因素，即智力、技能、 体力、责任和工作条件；③选出若干具有广泛代表性的标杆职 位或关键岗位；④将各种标杆岗位/职位按照各因素对各岗位的 要求和重要性进行依次排列，形成标杆岗位/职位分级表；⑤将 各种标杆岗位/职位的现行工资，按前面所确定的五项标准进行 适当的分配，编制标杆岗位/ 职位工资表和因素工资分配尺度 表；⑥将标杆岗位/职位以外的各岗位/职位逐项与建立起来的标 杆岗位工资表和因素工资分配尺度表进行比较，一个要素一个 要素地进行判定，找到最类似的相应标杆职位，查出相应的工 资，再将各项因素工资相加，便得到该岗位/ 职位的工资。 5. 因 素 计 点 / 评 分 法 因素计点/评分法是目前最流行的岗位评估方法，国内比较知 名的咨询公司在进行咨询时都采用此方法进行岗位评估。因素 计点 /评分法要求组建评价机构后，首先确定影响所有岗位的共 有因素，并将这些因素分级、定义和配点（分），以建立评价 标准。之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价并汇总每一 岗位的总点数（分数）。最后，将岗位评价点数转化为货币数 量，即岗位工资率或工资标准。这种方法可避免一定的主观随 意性，但操作起来较繁琐。北大纵横的岗位评估方法就将评价 因素分为四个维度，即责任、知识技能、努力程度和工作环 境，并将每一纬度分为若干因素，共有大约 39 个评价因素，然 后对每一岗位按事先设定的标准进行打分，最后得出岗位评估 的