班组管理考核制度.docx

班组管理考核制度 南供电车间灵宝西供电工区 序 言 班组管理是做好其它各项工作的首要前提， 做为中国第一条真正拥有自主知识产权的西客运专线上的一线班组， 高标准定位， 全方位适应，尽心尽责保安全成为我们不懈的追求。在今后的工作中，模贯 彻我段 “精细管理、负责到底”的企业精神，树立西客专“管理规， 科学有序”的管理目标，努力完善各项规章制度，以人为本，不断创 新，以创建精品班组实现“五个一流”为目标，以自控型班组创建为 载体，全面激发起职工主人翁意识， 形成全员参与班组管理的良好氛围，力争使班组的管理更系统、更完善，更和谐，使各项标准和管理 制度得到更加全面，更加有效的落实。以工作上的“严、细、实”来 使班组的安全管理、 设备管理及人员管理不断迈上新台阶， 将使我们不变的目标和追求。本制度在今后的工作中将不断完善，不断改进， 以使班组的管理更好的适应企业发展的需要。 工区概况 灵宝西供电工区现有职工 31 人，其中党员 8 人，共青团员 6 人。接触网工 24 人，电力线路工 7 人。设工班长 1 名，副工长 2 名。工区管辖西高铁 K739+420至 K796+713共计 67 正线公里的接触网线路设备，电力一级贯通线路 67、2KM，电力综合贯通线路 67、3KM，阳客电源线 8.639KM,西客电源线 6.045KM,箱变 32 座、电抗器 4 座，开关站 6 个， 2 台融雪变，任务为保障所辖区段电力机车，行车信号设 备用电以及无线通信基站、站区生产、生活用电。为适应铁路跨越式 发展需要， 进一步规自控型班组创建工作， 切实提高班组全员综合素 质和管理水平，确保西客专运输生产、生活供电优质高效。全体职工 决心以高度主人翁精神，忘我工作，在段和车间的领导帮助下，不断完善管理手段。力争把工区各项工作搞的更好，为我段的安全生产， 为西客专的安全供电做出更大贡献。 目 录 班组管理领导小组及组织分工 07 页班组职责围及工区岗位责任： 供电工区职责围 07 页 供电工区工长岗位责任制 08 页 供电副工区工长（电力）岗位责任制 08 页 供电副工区工长（接触网）岗位责任制 09 页 接触网工岗位责任制 10 页 电力工岗位责任制 10 页 职教员岗位责任制 10 页 考勤员、定额员、经济核算员岗位责任制 11 页 安全质量员（劳动保护员）岗位责任制 11 页 工具、材料员岗位责任制 12 页 工会小组长岗位责任制 12 页班组管理制度： 供电工区工作程序 13 页 班委会管理制度 14 页 安全生产管理制度 16 页 班组月安全分析会制度 17 页 设备包保制度 17 页 设备巡视制度 20 页 电力值班及交接班制度 24 页 工具材料管理制度 25 页 事故、故 障处理制度 25 页 工作票、派工单管理制度 26 页 学习会议制度 27 页 班组台帐管理制度 29 页 职教及记 名签字制度 值班室管理制度 30 29 页 页 班组考勤管理制度 31 页 一日作息制度 31 页 管理制度 32 页 能源及节能管理制度 33 页 汽车使用管理办法 34 页 微机管理制度 35 页 卫生管理制度 36 页 低值易耗品管理制度 36 页 电器管理制度 37 页 家具备品管理制度 37 页 定置管理制度 37 页 民调小组工作制度 38 页 治保小组工作制度 38 页 义务消防员工作制度 38 页 文明职工竞评制度 39 页 经济考核管理制度（试行） 39 页 自控型班组创建制度 47 页 班组考核制度 57 页 班组成立管理领导小组 班组管理领导小组 组 长：工长 副工长 组 员：定额员 工会小组长 安全员 工具材料员 技术员 班组职责围及岗位责任制 供电工区职责围 1、负责落实年度、月份车间方针目标管理实施计划，合理分工， 抓好落实。 2、认真贯彻落实段、车间阶段性安全生产文件和通知的要求，抓 好各项工作的落实。 3、 认真搞好综合检修作业，合理安排作业时间、项目，落实设 备技术标准， 提高作业质量， 及时消除设备隐患， 保证行车安全供电。 4、完善事故抢险预案，积极做好事故抢修的材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防寒、防暑、防洪工作。 5、严格执行接触网、电力作业标准和安全管理规程，确保职工人身安全。 6、定期组织对职工进行业务培训， 经常性开展岗位技术比武活动。 7、负责制定班组部的考核管理制度，并按制度进行考核。 8、 班组党、工、团组织经常开展安全教育活动，搞好文明生产。 供电工区工长岗位职责 在车间主任的领导下，负责完成上级下达的各项生产任务，并对班组负有安全管理责任。 认真组织接触网、电力设备的日常巡检工作，并检查督促巡检 质量完成情况； 做好设备技术标准的落实工作， 不断