文件四： 项目启动会要求.docVIP

北大纵横项目组 - PAGE 1 - 项目启动会要求 在项目启动前，在公司网站或通知栏下发有关管理咨询项目启动的通知，明确本次工作的目的和重要意义，提请各位员工关注本次工作，并全力配合本次工作的开展（参与访谈、问卷调查等）。建议开辟项目专栏，在以后的工作中，根据项目进展不断提供项目相关的重要信息和通知。 在项目正式启动的当天，安排和君团队与公司中高层共同参与的项目启动会，会议相关内容建议如下： 时间：项目正式启动当天进行，大约需要1小时 人员范围：和君项目团队、公司所有中层以上管理人员、项目领导小组成员、项目工作小组成员 主持人：建议由客户方主管本项目的公司领导（项目负责人）主持 主持人首先阐述本会议的主要议程，明确会议纪律，约5－10分钟 总经理发言，明确本项目的重要意义，要求各部门人员充分参与和全力支持配合，约20分钟 和君合伙人发言，介绍项目团队成员，介绍本项目的主要内容和工作计划，对本项目的有效开展和可能出现的潜在问题提出有关要求，约20分钟 董事长总结发言，约10分钟 会议结束