嘉宝集团-战略规划报告-汇报版-0824.pptVIP

说明： 这部分我没做成块的内容，但在方案中有我的思路和部分内容。 目录 嘉宝集团的优势分析 嘉宝集团的优势分析 嘉宝集团的优势分析 嘉宝集团的劣势分析 嘉宝集团的劣势分析 嘉宝集团的劣势分析 嘉宝集团面临的机会 嘉宝集团面临的威胁 嘉宝集团整体分析总结 通过内部因素评价矩阵（IFE） 分析，综合加权分数2.6，大于平均数，表明嘉宝集团的优势更加突出 通过外部因素评价矩阵（EFE） 分析，综合加权分数2.8，大于平均数，表明嘉宝集团的外部机会大于面临的威胁 “发挥优势、利用机会”应该是嘉宝集团未来战略规划的指导思想 目录 嘉宝集团整体战略 根据前面的分析，中华咨询建议嘉宝集团将自己明确定义为“区域经济发展的平台”和“融资的平台” 嘉宝集团的战略定位 衡量嘉宝集团成功的标准 总资产：超过30亿 主营业务收入：超过10亿 净资产收益率：超过10％ 嘉宝集团的战略目标 为实现集团的战略定位，必须在企业文化和战略举措上做出深刻的转变 目录 嘉宝集团现有资源评价 通过分析集团的资源现状与资源对业务重要性的吻合度，明确集团对各业务未来发展的支持能力 通过各业务的外部因素评价矩阵（EFE） ，了解现有业务的行业发展机会 由于嘉宝集团是嘉定区唯一的上市公司，集团各业务的发展必须考虑到嘉定区区域经济发展带来的影响 现有业务的行业吸引力评价表明，房地产、特殊电光源业务市场吸引力高，电容器