际华3502企业资源与能力分析0527(1).ppt

际华3502内部资源与能力分析报告（阶段报告） 说 明 项目阶段安排 第一阶段进度计划 对内部、上级单位、客户和竞争相关者进行了77人次的访谈和调查 回收调研问卷408份,基本覆盖公司所有职能部门 目 录 项目回顾 3502资源与能力分析 基本结论 改进建议 分目录 准确评估3502的资源能力是制定未来发展战略的必备条件 以下从六个方面完整评估3502的资源与核心竞争能力 3502有着悠久的历史，和辉煌的业绩，目前仍然处于进一步的发展阶段中 综合分析汇总:首先我们认为有着悠久生产历史的3502厂，由于传统加工经营的组织特征，决定了资源配置习惯以生产为重心，而造成其它职能的弱化 另外职能现状下的3502厂由于在品牌营销管理、人力资源管理、二个重要短板，将较大制约其未来的发展进程 而目前3502厂的管理现状的根源问题主要集中在人、杠杆机制、文化三个重要环节上，解决问题并提高组织能力需要从根源问题出发 以大客户营销为特征的3502，在完整的营销管理中有着明显的不足，营销推广能力较低，短期内难以承载完全市场化运作的要求 而长期的军品订单占用3502的主要产能，是市场化营销职能没有能够得到成熟发育的重要成因 其次，营销管理制度体系粗放及营销体系的结构性分工不合理，是制约3502营销平台效率的动因 而3502营销人员横向在营销技能方面，纵向在个人能力素质方面与市场竞争要求的差距是影响营销组织