复件 3502业务战略0906013.pptVIP

3502公司业务竞争战略报告 （阶段报告） 说 明 内容提纲 3502的使命与愿景 3502需要有步骤的完成企业发展战略 3502公司业务结构图 内容提纲 军品与B类职业装共同使用“3502”品牌，业务的服务主要通过三位一体的服务中心实施；另外，服务中心也可以为A类职业装及高级市场化定制业务客户提供整烫等服务 A类职业服、高级市场化定制及网络营销业务都是为较高端的客户服务，将共用一个“圣度”品牌，提供同类的服装产品并共享渠道资源 政治精英定制业务将使用一个虚拟的品牌，对其他的服装业务形成品牌与资源方面的支持 ODM业务将对外贸业务的销售量形成支持；服装设计研发能力对A类职业装和高级市场化定制业务发展有支持作用 军品、A类职业装、B类职业装、高级定制及网络营销业务形成的客户基础，都将成为企业后勤福利业务的客户基础 内容提纲 现有业务战略目录 政治精英定制业务定位为用于品牌与资源拉动业务，客户主要为部级以上国家干部 政治精英定制业务的业务模式 作为顶级的业务应当是拥有一流产品与服务，形成的品牌资源要组织化 因此，政治精英定制业务需要精耕细作，成为业内一流的业务，确保作为3502其他业务的重要基础 现有业务战略目录 高级市场化定制业务定位为未来的增量业务，并树立市场化的品牌形象，为职业装业务建立品牌势能；客户主要是消费能力较强的人员，定制服装价格一般在3000元以上 高级市场化定制业务