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- 2021-06-28 发布于山东
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领导就职演讲稿
方才党委组织部宣布了两个分企业的业务整合及新领导班子成员的任命和人员组成,这标志着新一届领导班子的诞生。作为分企业的党委书记,我坚决拥
护企业的决定和组织的安排和决议。两分企业的归并,是企业持续开展地区整合,实施地区化管理、整合地域资源、发挥地域优势的重要举措,为分企业的发展空间,创造了难得的发展机会,同时也对我们的工作提出了更高的标准和要求。
我们面临着荣耀而艰巨的任务,肩负着重要的责任和使命。我有决心、有信心和新的领导班子成员一同,在企业党委、行政的坚强领导下,坚决贯彻落实好企业的决议部署,按照企业三会”的要求,加快分企业生产业务整合,保持员工
队伍和睦稳定,在新的起点上争取新的进步和提高,全面实现“十二五”规划目标,并重点从以下三方面的开展工作:
一、加强班子团结,亲密干群关系
“人心齐,泰山移”,不论我们碰到什么样的困难和挑战,只需我们团结一致,同心合力,攻坚克难,我们就会不断取获胜利。为此,我要言传身教,带头建设一个团结协作的好班子,动员广大干部员工赶快融入新的集体,充足发挥广大干部员工的积极性和创造性,经过强强结合,达到一加一大于二的效果,并按照企业既定的目标、政策及年度工作部署,团结率领广大干部员工,保质保量的达成交给我们的各项任务,绝不会辜负领导的重托及历史赋予我们的使命。
二、加快整合后党、工、团、妇组织构造
一是要健全组织构造,加快达成加快整合后党、工、团、妇建设工作;二是按照年初既定目标及工作内容,快速理顺整合会党、工、团、妇工作,保证各项工
作有序运转;三是充足吸取两分企业经验,保证工作水平再上新台阶;四是在分企业创造一个政治上互相信任、思想上互相沟通、工作上互相支持、生活上互有关心的气氛,保证整合会塔输员工有归属感和认同感。
三、围绕企业中心工作,稳步推进年度重点工作的实施
紧密围绕企业生产经营任务目标,按照服务企业发展大局的思路,以确实加强党建和领导班子建设为抓手,在夯实业务发展组织保障和思想政治基础上,持续开展“形式、理念、目标、任务、责任”主题教育活动,进一步细化和完善专业企业党委工作计划,加快推进两型机关建设、员工之家等重点工作,完善基层建设规划方案及标准化站队建设方案,并稳步推进。坚持党委中心组和各党支部学
习制度,结合党的十八大召开,仔细开展专题学习活动。深入“四好班子”创建活动,落实“三重一大”决议制度,坚持科学决议、民主决议,不断提升领导班子凝聚力和战斗力。
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