第5章项目规划.docx

页脚 页脚 第5章项目规划 项目规划（Project Planning）的目的使为顼目的研发和管理工作制定合理的行动纲领 （即《项目计划〉），以便所有相关人员按照该计划有条不紊的开展工作。 为了避免词义混淆 这里把动词Planning译为规划 把名词Plan译为计划（或计划书）。 顼目规切过程域是SPP模型的重要组成部分。本規阐述了顼目煉圳过程域的4个主要規 程： 项目估计［SPP-PROC-PP-ESTIMATE］。 制定顼目计划［SPP-PROC-PP-ESTABLISH］ ? 审批顼目计划［SPP-PROC-PP-APPROVE］。 顼目计切变更控制［SPP-PROC-PP-CHANGE］。 上述每个规程的“目标”、“角色与职责”启动准则”，“输入”、“主要步骤”、“输出”、 “究成淮则”和“度量”均已定义。 本规适用于国IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实 力等）适当地修改本规?然后推广使用。 5 ? 1介绍 在立项管理过程域的项目筹备阶段（参见［SPP-PROC-PIM］），机构领导首先任命一位项 目经理，之后机构领导协助项目经理筹备項目经理、人力资源、软件硬件资源等。如果必要 的资金和资源已经到位?那么顼目经理和核心成员即可组成一个顼目規划小组，着手制定《项 目计划〉-并按计划执行研发和管理工作。 顼目的计划书可分两类：一是全局的计划书（Overall Plan） - U里称为《项目计划》； 二是一些下属计划书（Subordinate Plan） *例如《配置管理计切〉、（成量保证计划》、一些 开发计划和测试计划等? 下属计陌书是对《项目计划〉的补充，其容不可与《项目计划）冲突?通常《项目计利》 由项目经理负责制定?由机构领导审批。而下属计划书一般由项目成员制定?由项目经理审 批即可。 顼目计坷过程域有4个主要规程：“项目估计”、“制定项目计划”、“审批顼目计划”和 ??项目计刻变更控制”，流程如图5-1所示。 1?项目估计 项目估计是否准确将直接影响《项目计划》的有效性。项目估计要尽量做到“知己知彼”。 “知彼”是指了解本项目的实力（即本顼目实际能够拥有的经费、人力资源、技术水平等）。 项目估计的重点容是“产品困估计”、“产品规模估计”、“工作量估计”和“成本估计”等。 在项目刚开始时，人们对产品需求的了解还比较肤浅，而项目实际能够拥有的经費和资 源很大程度上是考顼目经理争取的，不确定因素比较多，在这种情况下，人们很雄做出淮确 的估计。但是“估计”显然彼“不估计”要好，否则《顼目计划》就.没有依据了。 2-制定项目计划 根据项目估计得到的数据，规划小组制定《项目计圳》。《项目计圳》的重点容是“人力 资源计划”、“软硬件资源计划”、“开支（财务）计切”、“任务与逬度计划”、“下属计好”等。 由于需求开发花费的时间比较长（一般约占終个项目开发周期的20%），人们一般不会 等到需求开发完成之后才开始制定《顼目计划》。否则在那么长的时间里没有《顼目计划》， 众人不知如何开展活动，显然有害于顼目。所以，通常项目规划和需求开发是并行开展的（请 参见SPP模型图）。 3?审批项目计划 规划小组将《项目计划》递交给机构领导审批。如果机构翎导批准了《顼目计划），那 么该计划书可以正式发布（文件状态为Released） *不可以被随便修改。顼目的所有成员按 照《项目计划）执行研发与怜理工作。 4?项目计划变更控制 在项目执行过程中如果发现《项目计划》与实际情况有比较大的偏差，应当及时更新《项 目计划〉。变更《顼目计划》必须按照指定的规程（即变更控制）执行，防止发生混乱。 H 5-1项目规划流程图 项目规対过程域产生的主要文档有： 《项目估计表》，棋板见［SPP-TEMP-PP-ESTIMATE］。 《顼目计划），棋板见［SPP-TEMP-PP-PLAN］。 《顼目计划变更控制报告》，棋板见［SPP-T 《顼目计划变更控制报告》，棋板见［SPP-T -PP-CONTROL］。 5 ? 2项目估计 5. 2.1目的 ? 估计项目的困,产品规模、工作量、成本等，为制定《项目计划〉提供依据。 5?2?2角色与职责 ? 顼目規好小组由项目经理和核心成员组成，所有人员共同参与项目估计。 5-2-3启动准则 机枸领导已经批准立项。 项目规划小组已经成立。 5-2-4输入 《立项建议书》和一些用户需求文档。 用于项目估计的一些经验教训。 5?2?5主要步骤 [Stepl]估计项目围 计划小组首先估计本项目的困，可以用尸品的WBS来表示。计划小组根据用户需求，分 解产品的功能，制定产品的WBS ?如果5 — 2所示?由于此处WBS仅用于项目估计而非用于 系统设计，其细分程度由计州小组决定° 图5-2用于项目估计的产品WB