标准作业之设定与工作的教法.pdfVIP

改 訂 日產版 標準作業之設定與工作的教法 ─Ν─ＴＷＩ─ 目 錄 I. 監督者和「日產版標準作業之設定與工作的教法」 � 現場的任務1 � 監督者的任務2 � 監督者和「日產版標準作業之設定與工作的教法」3 Ⅱ. 標準作業 � 標準和其必要性4 � 所謂標準作業4 � 標準作業設定的想法5 1. 工作的標準化和標準作業5 2. 標準作業設定的種類6 3. 設定的基礎9 4. 設定的單位10 5. 設定的範圍10 6. 標準作業的4 要素 11 � 標準作業設定的方法12 1. 設定的流程12 2. 設定的順序13 （分解） （手順）13 （編成）15 （組合）16 （流程）17 Ⅲ. 標準作業書的作成 � 標準作業書（分解）18 1. 作業分解18 2. 主要步驟20 3. 重點和重點的理由20 4. 作業的目標時間的設定25 � 標準作業書（手順）26 � 標準作業書（編成、組合）29 1. 標準作業書（編成）29 2. 標準作業書（組合）35 � 標準作業書（流程）43 Ⅳ. 技能教育訓練 � 日產的技能教育訓練48 � 技能教育訓練的進行方法49 1. 自工程把握的方法49 2. 技能歷個人管理表54 3. 技能訓練計畫表54 � 管理項目一覽表57 � 技能教育訓練的推進61 1. 技能教育訓練展開的準備61 2. 技能教育訓練的展開63 3. 評價63 � 技能教育訓練和監督者64 Ⅴ. 指導工作的教法 � 準備的方法65 � 教導的3 階段66 Ⅵ. 標準作業的實踐與維持71 I. 監督者與「日產版標準作業的設定 和工作的教法」 1 現場的任務 本公司的產品是以 「品質為中心‧徹底排除浪費」為基本思想，實現應有的 形態 。欲實現此一理想的現場任務，需要創造出可確保職場安全和健康職場的基 礎，「最大限度地活用人‧物‧設備，徹底在工程中做出品質，追求效率化」。 為了達成此任務，在現場中應做的工作有以下三點。 • 生產的達成 • 有效益的改善 • 培育人材 現場的第一項任務是 「生產的達成」。 所謂生產的達成，不單單只是消化計畫台數，而是要一面確保安全，一面按 照交貨期限交出比起其他公司品質又好又便宜的商品。 因此，在工作現場，確保安全，遵守目標的品質和交貨期，以更低的成本加 以生產等是最重要的關鍵。 現場的第二項任務是「有效益的改善」。 所謂【有效益的改善】是提高品質，確保交貨期，而且還要減少人力及庫存 等的改善，進行降低原價等活動。 為了今後在這激烈的企業間競爭中，使日產能戰勝並建立堅固的基礎，必須 “按照交貨期限，交出品質好的商品，以更低的成本生產”。 現場的第三項任務是「培育人材」，在IV ‧技能教育訓練中學習。 2 監督者的任務 接受前項「現場的任務」，經營現場工作的