某上市公司事业部岗位职责及质量目标.pdfVIP

网络通信及安全事业部组织结构图 网络通信及安全事业部总经理 市 产 开 场 品 发 部 部 部 软 硬 客 工 测 件 件 服 程 试 开 开 组 组 组 发 发 组 组 网络通信及安全事业部质量目标 1.1. 设计输出成套生产文件，生产文件正确率 99%，达到标准率 带格式的:项目符号和编号 100% 2.2. 各项目开发进度按计划率达80% 3.3. 产品进入市场后，保证设计可靠性达95% 4.4. 各项目的开发文档齐备率达95%，文档符合规定要求率达95% 5.5. 版本正确率99% 6.6. 销售任务完成率达90% 7.7. 各区域市场开拓进度按计划率达70% 8.8. 销售文档齐备率达95%，文档符合规定要求率达95% 网络通信及安全事业部职责 1.1.依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的产品开发、 带格式的:项目符号和编号 发展计划，产品发展策略并组织实施；全面负责事业部所有技 术或产品售前、售后、培训、开发及对外产品合作，积极主动 配合市场部的市场推广各项活动； 2.2.依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的市场目标 （区域、行业、重点）、市场计划和市场策略并组织实施； 3.3.负责事业部的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、文 化建设、日常管理和绩效考核； 4.4. 负责项目、生产及销售的计划、实施、总结。对其做系统的分 析和设计、组织和策划，科学地、有序的分解成各个阶段，并 规定每个阶段的任务、实施步骤、实施要求、完成状况及文件 交付。 5.5.确保开发过程按ISO9001或CMM标准进行，严格控制开发质量， 组织撰写并审核该项目综合性技术文件材料； 6.6. 负责对宏观市场信息或客户需求信息的搜集、分析及整理，为 制定市场策略提供依据；组织面向客户群的空间管理、项目管 理及销售指导，及时分析整理客户的建议和意见并反馈给市场 部； 7.7.组织事业部预算的制定、执行和评估； （一）开发部部门职责 1.1. 依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的产品开发计 带格式的:项目符号和编号 划并组织实施； 2.2. 负责开发部的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、文 化建设、日常管理和绩效考核； 3.3. 负责组织和管理产品开发； 4.4. 负责项目的计划、实施、总结。对项目做系统的分析和设计、 组织和策划，科学地、有序的分解成各个阶段，并规定每个阶段的 任务、实施步骤、实施要求、完成状况及文件交付。 5.5. 确保开发过程按ISO9001或CMM标准进行，严格控制开发质量； 6.6. 组织撰写并审核该项目综合性技术文件材料； 7.7. 负责对市场部人