内部合伙人制度与股权激励方案(珍藏版).docx

部合伙人制度及股权激励方案 6 8 相 嵌回 毒缺 当W 今姪果 1 圧 S 依 昌- 爆 系单鉴剧 %姓田宅 Yy 氽代 同驟 ?u 知\ 9 § 演 系账 対X 枢3 柴S 亲牝 当怯4T 金Z 幫 ?M K ? 冬 三 姓A 任 O 8 ? ? ? ? ? ? 茅凜罢 垠妁汨 囲 Y 羊 ° c 必 升 IO 8 渾弃 玲垠 摩 骚 奈骅 州小 础驟 奎基 当臂 奠險寧 O 二 . ? .? . ? 幸導安 垠妙王 Y M D * 2 5 愚弃 地垠 酬激 琴指 軸汽 幫成 増受 ■￡ 括部 当当国 旧忑骅 滾等陞 烟划脂 四哩冠 衣骤牴 任 S Z ?. ?? ?. 芸单竖 垠妁王 Y ° 事 / 暇 啪 礼 # 件 逐 秘 竖 皿 牺 題 粮 M 困 。《录衆麻田啓皆骂喽來Exx》H检钮彩?困城叵官 I，若聖，整成牺題季妈S-R钵味瞄回头米蜜画-R。岀2噢裝爭W季妈回岳甜整恭KEWXX 次gl蛛 茕右寺*HI+XX 一 E 鶯嫉 ，牛厶,长?1 1M联如质箕槊 反瓯擢林￡蛟靠Y*)約赣 Z.I ?R4况姓滅毎回右主骤?契米矢澀亠*回蜓能^sss^^s (S 次塚抠由理 ?旅次,逐竖毎回一 NY￥-南家?柬妄明超S皐胸M挪根寨 。牝鑿掴收，M? “卜冷毎皿更柬Y*』血镒忑零。牝緊罢榮詡 l^ssn，抛題曲懺6史郭￡时1*^MHDE:積同#-fl*眼暇案Y5加赣 账—鹼 还皿毎蛟靠YW角聚-二 第五条 XX咨询公司是XX集团总部核心业务单元，独立核算.自负营亏；围绕集团三年规划目标, 通过机制创新实现快速发展，部合伙人计划是与XX咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过 渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《XX咨询公司发展规划和未来组织结构 过渡方案》。 员工职业发展规划 第六条 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业,优秀员工是实现XX规划的保障，公司对鼓励 员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等 途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《XX员工培养及职业生涯规划管理办法》。 级数 职位名称 业务拓展部 管理咨询部 研究院 T1 营销副总 咨询总监 首席顾问 研究院长 首席研究员 T2 高级经理1 部门经理 资深顾问 高级研究员1 T3 高级经理2 项目经理 高级顾问1 高级研究员2 T4 业务经理1 高级顾问2 研究员1 T6 业务经理2 顾问 研究员2 T6 业务助理1 执行顾问 分析员1 T7 业务助理2 助理顾问 分析员2 第七条 针对咨询业谁做大、人才培养成本大，流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的 合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在XX “飞速发展、畅享成长，共创未来二 部合伙人股权基本绪构与配比 第八条 为确保合理的治理结构和竟争力能力组合，未来三年XX顾问都合伙人股权基本结构与配 比方式如下表: 2014 年 | 2015 年 | 2019 年 | 长期激励方式 认购权 分红权.参与权 合伙经菅权 合伙人人数 3 6 9 股权结构 50： 30： 20 过渡 30： 15： 15： 15 :5： 5： 5： 5： 5 能力结构 拓展业务能力； 咨询业务管理能力； 学术能力和研发能力； 拓展业务能力：战略、组织、 营铜、人力资源等专业咨询 行业和新产品开发能力 能力互补 激励对象 创业合伙人 咨询总监、项目经理、资深 顾问 咨询总监、业务经理、项目经理、 研究员，资深顾问  持股方式 出资 I 购买+配送 购买，配送 创始合伙人 第九条 接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，2007年9月前出资并成为注册的股东, 称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务 1） 按协议出资； 2） 参与运作，除特殊原因三年不得离职和退股； 3） 按本制度第八条出让预留股份； 4） 公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金； 部合伙人 第十条 部合伙人指认同XX文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，部合伙人对公司负共同 经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。 第3 第3章 3. 1 部合伙人的资格条件 部合伙人吸纳与股权激 第十一条部合伙人的基本资格条件如下： 1） 在公司工作半年以上 2） 职级T3级以上，并符合岗位任职资格条件 3） 业务能力强，考核优秀 4） 有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例 第十二条合伙人品质要求：合伙人需要XX共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富 有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。 第十三条具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合 伙人会议破格吸纳； 部合