XXXX-XXXX公司发展战略规划书.docxVIP

青岛隆赛航机器有限公司 企 业 发 展 战 略 规 划 书 （筹划时限：2010年-2014年） 编订时间： 2009年12月 实施时间： 2010年01 月 目 录 前言 战略纲领 战略目标 第一章、战略总则与阐发 一、战略总则 （一）规矩体例配景 （二）规矩指导思想及原则 （三）筹划时限 二、战略阐发 （一）企业经营情况阐发 （二）客户阐发 （三）供给商阐发 （四）企业阐发 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财政战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前 言 【战略纲领】： 青岛隆赛航以优质的模具产物和完善的办事为先导，提供系统的模具设计解决方案，搭建康健良好模具设计制造平台，通过精诚互助，铸就卓越的品牌。 【战略目标】 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机会，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 万（2）利润目标：到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 万 （3）拓展目标：力争五年时间实现上市，到2024年，企业产值达100亿。 2010年 实现专卖店13家 办事处3家 互助工场2家 整体家居店1家。 2011年 实现专卖店80家 办事处6家 互助工场2家 整体家居店1