ERP——企业信息化发展的必由之路2.docxVIP

PAGE 1 ERP——企业信息化生长的必由之路 强雁 修立军 徐俊峰 王荣寿 （南京航天治理干部学院 210001） 摘 要 介绍了ERP的特征、ERP治理路线及与相关技能的干系、ERP与其它系统的集成、ERP的体系结构、ERP的治理技能等，探讨了实施ERP战略时应注意的问题，展望ERP的生长。 要害词 ERP战略 特征干系 体系结构 ERP生长 1 引 言 ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源筹划是当今国际先进的企业治理模式。ERP软件系统是一种结合现代先进技能、面向企业的先进治理要领。中国经济正全面迈向市场经济，紧步全球经济一体化的同时，企业需要真正的盘算机治理，有一套具有先进治理思想、成熟、运行可靠的集成式企业治理系统使企业治理到达最佳化。ERP是企业在信息化时代治理革命的生长趋势。 ERP的生长是从60年代到现在经过几十年逐步形成的，分为三个阶段，即MRP（物料需求筹划Material Requirements Planning）、MRPⅡ（制造资源筹划Manufacturing Resources Planning）、ERP（企业资源筹划Enterprise Resources Planning）。 ERP的主要宗旨是：将企业的人力、资金、质料、设备、要领、信息和时间七项资源实现综合优化治理，使企业在猛烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力从而取得最好的经济效益。 2 ERP的根本特征： （1）为企业提供全方位的解决方案； （2）支持混淆制造模式； （3）软件可移植到多种硬件平台； （4）接纳干系数据库； （5）接纳CASE； （6）4GL步伐生成语言； （7）客户/办事器结构； (8) 图形用户接口； (9) 开放式系统结构。 3 ERP的治理路线及与相关技能的干系 ERP是基于盘算机技能和治理科学的最新生长，它把企业的业务流程看作是一个紧密连接的供给链，从理论和实践两个方面提供了企业整体经营治理的解决方案。ERP逾越了传统MRPⅡ的观点，吸收了准时生产（JIT）、全面质量治理（TQC）等思想，它着眼于供给链，极大的扩展了治理信息集成的范畴，接纳盘算机技能新的成绩，重新组合企业业务和信息流程（BPR），并支持国际互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和外部网（Extranet）、电子商务（E-Business）等。 （1）它是面向企业供给链的治理，对供给链上所有环节进行有效治理，以实现企业的种种资源的充实利用。 ERP冲破了MRPⅡ只局限在传统制造业的格式，从企业内部的供给链治理生长为全行业和跨行业的供给链治理。将企业的业务流程看作是一个在全社会范畴内紧密连接的供给链，对供给链上的所有环节进行有效的治理，包罗供给商、制造工场、分销网络和客户等；将系统内部分别成几个相互协同作业的子系统，例：订单、采购、库存、筹划、生产制造、质量控制、市场开发、运输、分销、售后办事与维护、财政治理、人力资源治理、实验室治理、项目治理、配方治理、融资投资治理、赢利阐发、经营风险治理等，还包罗对竞争敌手的监控治理。这些功效子系统把企业所有的制造场合、营销系统、财政系统紧密结合在一起，实现企业的多种资源的充实利用，快速有效地进行全球范畴内的多工场、多所在的跨国经营运作。 （2）它把客户需求的企业内部制造运动以及供给商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想，增强了企业适应市场与客户需求快速变革的能力，满足企业多角度经营的需求，提高企业的市场应变能力。 （3）它强调企业的事前控制能力，实现以客户为中心的经营战略。 MRPⅡ是通过筹划的实时转动来控制整个生产历程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行种种相关的作业，它的财政系统可不停地收到来自所有业务历程、阐发系统和交织功效子系统的触发信息，去监控整个业务历程，快速作出决策。为企业提供了对证量、适应变革、客户满意、效绩等要害问题的实时阐发能力。这样，企业就逾越了以物料需求为焦点的生产经营治理领域，能够更有效地摆设自己的产、供、销和人、财、物，实现以客户为中心的经营战略。 （4）ERP应适用于混淆生产模式 任何一个企业可以从差别的角度来分别其特征：如从工艺历程将其分别为流程型、加工型、装配型等；从生产的连续水平将其分别成中断式和连续式（重复式）的生产；除此以外，还可从产物销售情况，即市场需求，企业从接到用户订单前或后开始生产产物，而分为按库存生产、按订单生产、按订单装配以及按订单设计。四种生产模式的比力如表：