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平阳县通福新墙体材料有限公司 岗位责任制 总经理职责 一、 总则：在董事会领导下，全面负责俱乐部日常经营管理工作。 二、 职责： 1、 对公司经营状况、成本核算及日常各项管理工作负全面责任，并确保公司各项经济 指标完成和超额完成。 2、 定期（半年或每季）向董事会作述职汇报。 3、 负责对公司各类报表进行审核，严格控制各项费用支出。 4、 每星期应召开各部门负责人会议，听取营业、财务、保安、消防等各部门汇报，协 调各部门关系，并布置下一步工作。 5、 定期组织中层干部学习国家有关政策法规，加强俱乐部精神文明建设。 三、 1、 有权对副总经理及各部门经理、副经理等中层干部进行任免；对员工有招聘和解聘 之决定权。 2、 有对公司全员的工资、资金的决定之权。 3、 对公司各类费用开支实行一支笔之权。 4、 对公司有突出贡献的干部和员工，有权进行表彰和嘉奖；对违纪干部和员工，有权 进行扣罚和辞退。 5、 认为其他工作需要的权利。 四、 其他： 1、 积极支持各部门工作，采纳干部和员工的合理化建议，不断改进工作。 2、 关心干部和员工生活，协调干群之间关系。 办公室职责 负责公司日常事务性工作，对总经理负责。 负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。 3、 负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。 4?做好人力资源的档案管理工作。 5?做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。 加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。 7?做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。 8 ?完成领导交办的其它工作。 质检部职责 1、 全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准 确地工作。 2、 负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训 质量及工作成绩。 3、 对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。 4、 根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产 符合配方要求的产品，满足用户需求。 5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。 6、 收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质 量。 7、 协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要 8、 接受技术部交给的工作，及时有效的完成。 9、 积极组织IS09001、HACCP等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并 将检查结果定期汇总分析。 技术部职责 1、 负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产 计划，做好生产安排，选择低成本、 高效益的模式进行生产。 2、 负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生 产任务。 3、 制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生 产部的工作计划及生产的预期管理工作。 4、 熟悉和掌握生产技术， 注意产品的质量和安全生产， 搞好劳动组合，加强产品内部管理, 提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。 5、 主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位 调动、休假进行审批。 6、 协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生 产创造条件。 7、 负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度， 科学合理地降低部门运营成本。 8、 建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备 的正常运转，建立设备、工具、 材料、考核、生产等档案。 9、 抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。 10、 包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外 露。 11、 成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循 先生产先发货”的原则。 12、 每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容是否一致。 13、 对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。 14、 完成上级领导交办的工作与任务。 生产部职责 1、 凡投入生产的产品必须是质量部会同有关人员复核批准，手续不全者生产部有权拒绝生 产，否则后果自负。 2、 生产车间人员根据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进行包装，对 校封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。每个品种打 包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂，影响产品质量。 3、 成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。保管员按提货单 如数发货，必须坚持先进先出的原则。 4