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XG公司生长战略探讨 【摘　要】本文以XG企业（国营企业）生长战略的制定为研究东西，着重阐发探讨处在国度宏观财产结构调解历程中的国营老企业如何蒙受政策的压力，适应市场情况的变革，积极的调解企业的经营计谋，寻找市场机会，克服自身弱点，走出调解阴影，寻找新的生长偏向。 XG公司是一家专业生产热轧硅钢片的国营老企业，产物质量恒久处于行业相对领先职位，但存在产物单一、经营制品高、生产工艺落后，环保等不可克服的问题，工艺装备及产物已被纳入原国度经贸委第16命令淘汰目录。按原国度经贸委第34号通告划定，必须在2002年12月底停止生产。原国度经贸委16命令和34号通告，无论从当前我国钢铁财产结构调解需要，照旧从参加WTO国度钢铁财产急需做大做强来说，都具有深远的战略意义。凭据冶金产业“十五”筹划要求：“中小企业主要是通过联合、重组和专业化分工，向‘专、精、特、新’偏向生长，围绕地方经济生长的需要，搞好品种结构调解和节能降耗事情，加速淘汰落后生产能力，逐步生长成有特色产物、有竞争能力的企业”。XG企业面临主导产物遭替代和淘汰的威胁。如何蒙受调解的压力，适应市场情况的变革，延长企业生命周期，涉及国企改革和企业生长战略筹划的制定等一系列问题。论文主题的研究可以归纳为三个焦点问题,即“XG企业生存的条件和情况、生长战略偏向和战略实施保障步伐“。 通过对XG企业所处的国度宏观政治经济、行业生长和市场竞争