《航空企业项目管理概论》第七章.pptVIP

7.2 航空企业项目进度管理的方法 7.2.2 航空企业项目活动排序的方法 1．节点网络图法 通过编制网络图给出项目活动顺序安排的方法，它用节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的内在逻辑关系。 “结束—开始”关系：即前面的A活动必须完成以后，后面的B活动才能开始。 “结束—结束”关系：即只有A活动完成以后，B活动才能完成。 “开始—开始”关系：即A活动必须在B活动开始之前就已经开始。 “开始—结束”关系：即A活动必须在B活动完成之前就已经开始。 7.2 航空企业项目进度管理的方法 7.2.2 航空企业项目活动排序的方法 节点网络图 7.2 航空企业项目进度管理的方法 7.2.2 航空企业项目活动排序的方法 无人机研发项目活动顺序示意图 7.2 航空企业项目进度管理的方法 7.2.2 航空企业项目活动排序的方法 大飞机研发项目活动顺序关系图 7.2 航空企业项目进度管理的方法 7.2.2 航空企业项目活动排序的方法 Lorem ipsum dolor 方法的特点是用箭线代表活动，用节点代表活动之间的内在逻辑联系。在箭线图法中，通常只描述活动之间的“结束—开始”关系。如果需要给出活动的其他逻辑关系，一般通过“虚活动”进行描述。 2．箭线图法 7.2 航空企业项目进度管理的方法 7.2.2 航空企业项目活动排序的方法 箭线图法表示的项目网络图 a b c 结束 d e f 开始 7.2 航空企业项目进度管理的方法 7.2.2 航空企业项目活动排序的方法 2．箭线图法 7.2 航空企业项目进度管理的方法 7.2.2 航空企业项目活动排序的方法 航空发动机研发项目中的部分项目活动网络图 1 2 3 部件组装 系统调试 7.2 航空企业项目进度管理的方法 7.2.2 航空企业项目活动排序的方法 加入虚活动的项目活动示意图 7.2 航空企业项目进度管理的方法 7.2.2 航空企业项目活动排序的方法 通过网络图方法和项目活动清单等信息就可以绘制项目活动的网络图。主要步骤如下： 选择节点网络图法或箭线图法等方法描述项目活动的顺序。 按照项目活动的内在逻辑顺序确定的优先次序安排项目活动的顺序。 绘制项目活动顺序的网络图。 7.2 航空企业项目进度管理的方法 7.2.2 航空企业项目活动排序的方法 新项目的许多活动可能包含与历史项目活动具有相同的逻辑关系安排。因此，管理者可能用过去已经完成的项目网络图作为新项目网络图的模板，并通过增加和删除项目活动来修订模板，从而获得新项目的活动网络图。 3．模板网络图法 * 航空企业项目管理概论 方法篇——第7章 航空企业项目进度管理 航空企业项目进度管理的内容 航空企业项目进度管理的方法 航空企业项目进度管理的内容 第一节 7.1 航空企业项目进度管理的内容 7.1.1 航空企业项目进度计划 1．航空企业项目工期计划制定的概念 航空企业项目工期计划制定是根据航空企业项目活动界定、航空企业项目活动顺序安排、各项活动工期估算和所需资源所进行的分析和航空企业项目计划的编制与安排。制定航空企业项目工期计划要定义出航空企业项目的起止日期和具体的实施方案与措施。 7.1 航空企业项目进度管理的内容 7.1.1 航空企业项目进度计划 3）作业约束条件 4）作业制度安排 5）资源要求及说明 6）活动提前和滞后时间 2）工期估算文件 1）网络图 2．航空企业项目工期计划编制的依据 7.1 航空企业项目进度管理的内容 7.1.1 航空企业项目进度计划 1）系统分析方法是通过计算项目活动的最早开始时间和结束时间、最晚开始时间和结束时间，以此协调安排项目活动，并得到项目工期计划。 （1）项目开始时间和结束时间； （2）活动最早开始和结束时间、最迟开始和结束时间； （3）关键路径法。 3．制定航空企业项目工期计划的方法 7.1 航空企业项目进度管理的内容 7.1.1 航空企业项目进度计划 20天 23天 26天 航空企业项目结束时间发生概率示意图 7.1 航空企业项目进度管理的内容 7.1.1 航空企业项目进度计划 2）模拟法 模拟法是根据假设条件和条件发生概率，运用三角模拟、蒙特卡罗模拟等方法，确定每个活动可能工期的统计分布和整个项目可能工期的统计分布，然后运用该统计数据编制项目工期计划的一种方法。由于三角模拟法比较简单，一般运用该方法模拟项目活动的工期，然后根据各个项目可能工期的统计分布得到整个项目的工期估算，最终编制出项目的工期计划。 3．制定航空企业项目工期计划的方法 7.1 航空企业项目进度管理的内容 7.1.1 航空企业项目进度计划 3）甘特图法 甘特图法是由美国学者甘特发