生产运作管理全套16章课件-预测s.pdfVIP

预测 1 主要内容 1. 引导案例 2. 预测基本知识 3. 定性预测 4. 定量预测 5. 预测误差与监控 2 2 、预测基本知识 1) 预测的分类 2) 预测精度与成本 3) 预测方法的两个基本要求 4) 预测及预测的步骤 3 1）预测的分类 按用途分211 科学预测 对科学发展情况进 门捷列夫发现了元素周期表，按照周期表预 行预测 测有3个新元素存在，后来的镓、钪、锗 技术预测 对技术进步情况进 电力行业对太阳能和核能的技术进步感兴趣， 行预测 石油化工行业对从油页岩中提取石油的技术 感兴趣 经济预测 政府部门或社会组 是预计税收收入、就业水平、货币需求等经 织对未来的经济状 济指标的基础，企业可以获得长期和中期的 况进行预测 经济增长指标，以规划自己的行动 需求预测 为企业预测其产品 为企业的计划和控制决策提供依据 在未来一段时间内 的需求期望水平 社会预测 对社会的未来发展 如人口预测、人们生活方式变化的预测 状况进行预测 4 按照预测时间的长短分类212 长期预测 对5年或5年以上 是企业长期发展规划、产品开发研究计划、 的需求进行预测 投资计划、生产能力扩充计划等的依据， 一般通过对市场的调研、技术预测、经济 预测、人口统计，加上综合判断。结果多 为定性 中期预测 1个季度以上2年 是制定年度生产计划、季度生产计划、销 以下的需求预测 售计划、生产与库存计划等的依据。一般 通过集体讨论、时间序列法、回归法、经 济指数相关法并结合人的判断而作出 短期预测 以日、周、旬、 是调整生产能力、采购、安排生产作业计 月为单位，对1 划等具体生产经营活动的依据。可以利用 个季度以下的需 趋势外推、指数平滑等方法 求进行预测 5 按主客观因素分 定性预测法 Delphi法 部门主管人员意见法 用户调查法 销售人员意见调查法 定量预测法