营造士气高昂的团队 .pptxVIP

一.团队士气的重要性 二.命令的原则与方法 三.沟通技巧 四.激励艺术 五.掌握部属 六.团队活动的开展 ;一、团队士气的重要性;（三）、中国企业应有何种管理理论;根据中国人的传统思维和行为模式，国内的企业吸纳国外管理理论的精华时，应联系实际情况，因厂而异，因事而异甚至因人而异，但大体可依照以下几种基本假设法处理： 1、人是可以再造的； 2、适度的参与式管理； 3、沟通与激励。 提高士气需要掌握五个要点： 管理者的态度； 共同的目标； 参与感； 关心组织成员； 沟通交流与必要的激励。 ;二、命令的原则与方法;(二）、下达命令的原则 1、下达命令的注意事项 a. 部属的能力与意愿 谁负责哪一部分； 说服的艺术； 对方的工作能力是否足够； 对方接爱任务的程度。 b.工作标准 不要以为部属应该都知道了，命令的方式因人而异，应该尽量详细说明； 完成任务的重点应非常清楚； 完成任务的时间及衡量标准宜明白指出； 允许部属有确认和商讨的机会。 ;c.任务均衡的团队精神 受命之部属工作是否很忙； 是否有些人总是做困难的工作，而有些人恰好相反。 d.其他注意事项 命令的口气； 应有专人负责处理，避免多人进行而没有负责者； 应对部属的工作进度做必要的追踪和适当的控制； 任务交待后避免轻易改变主意，确有必要时，应委婉说明。 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生