董事会改造与高管股权激励方案 .pptxVIP

董事会改造与高管激励赵民2004年11月6日 厦门大学今日议程 一、董事会的建立 二、董事会改造的四个台阶 三、董事薪酬与高管股权激励方案 四、 公司法修改的意义 五、中国上市公司激励机制的十大模式引言:“公司治理”同“公司管理”是不同的公司治理公司管理结合点指的是董事会监督管理层的过程、结构和联系指的是管理人员确定目标以及实现目标所采取的行动公司的战略管理层次规定了整个企业运作的基本框架在既定的框架下驾驭企业迈向目标构成公司的各相关利益主体之间的责权利的划分既定的治理模式下管理者为实现公司的目标而采取的行动实现公司经营部门的整体协同效应实现利益主体相互间的制衡企业创造财富的基础和保障财富创造的源泉和动力治理结构作为一个整体构成企业管理的决策层高层管理人员则是决策层和下级人员的联系纽带公司治理结构的实质:公司各权力机关相互之间的权力制衡关系公司治理定义公司治理是对公司的统治和支配，它决定公司运营的目标和方向。公司出资者借助公司权力机关来统治和支配公司，以实现公司目标并最终实现其自身目标的过程。实质公司治理结构定义公司治理结构是公司各权力机关的组成方式。公司各权力机关相互之间的权力制衡关系，这种权力制衡关系在实践中表现为某种组织结构和制度安排。实质公司治理的关键：董事会和经理层各自内部的制度建设以及二者之间的激励约束机制建设国企和民企股东全部进入董事会股东会董事会工作制度经理层