钢结构生产施工管理制度.docx

钢结构现场问题整改方案 钢结构现场问题整改方案 页脚内容 页脚内容 钢结构生产施工管理制度 目 录 一．生产、施工流程管理二．合同管理 三．计划管控 四．机械、设备管理五．技术管理 六．质量管理 七．安全管理 八．文件档案管理 九．信息交流、沟通与协调十．仓储、物流管理 钢结构现场问题整改方案 钢结构现场问题整改方案 钢结构生产、施工管理以进度控制为主线，以工序管理为基础，以实现综合管理目标为目的。生产、施工所涉及的管理制度如下： 生产施工流程控制、合同管理、计划管控、机械设备管理、技术管理、质量管理、安全管理、文件档案管理、信息交流、沟通与协调、仓储、物流管理 一、生产、施工流程管理 1、钢结构生产流程  钢结构生产车间流程图 材料进场（采购部） 接料、下料 组装  （ XX部、物资部）验收 设计部、下料组、拆图人员 质安部验收 技术管理 1.工序控制 2、技术交底 质安部验收  焊接 探 伤 除 锈 涂 装 发 货  质量管理 1.《质量检验计划》 2.不合格品控制 安全管理 1.制作环境监控 2.特种作业监控 2. 2.钢结构施工安装流程 施工机具、设备材料进场 钢构件进场 基础轴线复核 偏差较大的基础处理 钢柱拼装 钢柱吊装 钢柱校正 柱间支撑系统安装 框架梁拼装 柱脚砼浇筑 框架梁吊装 框架梁校正 标准层梁、柱安装 屋架安装 根据以上流程图加强生产、 施工流程内部控制体系建设及评价内部控制的设计与运行情况，提高管理水平。 二．合同管理制度 涉及的合同 : 材料采购合同、设备租赁合同、施工合同、分包合同、管理流程： 合同评审： 钢结构现场问题整改方案 钢结构现场问题整改方案 做好工程项目的背景分析，从有关渠道获得有效工程信息并进行筛选，并 对跟踪项目进行分析和提出跟踪建议。 在获得招标信息或接到招 （投）标通知、投标邀请书后， 应组织相关部门召开标前会议， 对工程背景和招标文件进行分析，决定是否参加投标并做好记录。 中标后合同签订前，确定合同存在的风险等级。根据各部门评分及风险级别讨论后，确定合同是否签订。 合同签订： 施工合同签订 签订合同应使用规范统一的合同文本。 当业主要求使用其他文本时， 应包含标准文本规定的内容。 所有与业主的合同， 在签订前应经相关人员审阅合同中的具体条款， 确保无误后经主管领导签字后方可盖章 分包合同 起草分包合同格式文本， 相关部门审核出具意见； 报法律事务部备案。 格式文本合同如无需再经其他部门审核，主管领导签字后即可盖章。 超出格式文本规定及非格式文本合同， 按照格式文本审核程序送交相关部门审核。 材料采购合同 起草合同格式文本， 相关部门审核出具意见； 报法律事务部备案。 格式文本合同无需再经其他部门审核，主管领导签字后即可盖章。 2）超出格式文本规定及非格式文本合同，按照格式文本审核程序送交相关部 门审核。 设备租赁合同 起草合同格式文本， 相关部门审核出具意见； 报法律事务部备案。 格式文本合同无需再经其他部门审核，主管领导签字后即可盖章。 超出格式文本规定及非格式文本合同， 按照格式文本审核程序送交相关部 门审核。 合同更改评审 合同内容的任何更改，均由合同发起部门组织评审，报主管领导审批。 授权委托代理人根据评审、审批结果签订补充合同或协议，办理双方签字盖章手续。 更改补充合同或协议的发放与保存归档同原合同文件。4.合同文件的发放与保存 4.1 合同发起部门负责保存合同正本，并将副本发放给相关部门、项目部。5.4.2各部门需要合同正本时，必须向合同发起部门提出申请，并办理借用手续。 合同履行过程中的管理 合同发起部门及相关职能部门要掌握所评审合同的履约情况，发起部门要建立合同管理台帐。 合同发起部门及相关职能部门要保证合同的正常履行。当出现合同不能正 常履行或有可能影响履约的情况时， 合同发起部门及相关职能部门应督促实施单位采取措施，避免造成重大经济损失。 当合同发生重大变更或者由于对方原因或不可抗力因素影响合同正常履行 时，实施单位应做好现场签证和证据收集工作， 保存好相关记录， 必要时通过法律诉讼维护公司合法权益。 三．计划管控制度： 1、成本管控制度 成本流程 ：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，各流程对应的四个成本如下： 责任成本： 按照谁负责、谁可控、谁负担的原则， 以项目部作为责任中心， 进行标价分离，下达应由项目部负担的成本，是对项目进行终极考核的依据。 计划成本：项目部进行成本估算，以责任成本为上限 ,确定项目内部成本挖潜目标， 制定项目计划成本，并按月分解至各部门。 计划成本是项目阶段性控 制目标，是项目内部实施成本控制、成本分析与成本考核的依据。