GJB9001B标准及GJB9001C标准对照表格及要求.docVIP

GJB9001C 与 GJB9001B 比较理解 GJB9001B 变化描绘 GJB9001C 条款 条款内容 条款 条款内容 文件（任何形式） 总则 总则 质量管理原则 过程方法 总则 过程方法 策划 - 实施 - 检查 - 处理 鉴于风险的思维 与 GB/T19004 与基他管理体系 的关系 标准的关系 与其他管理体 系的相容性 1 范围 1 范围 2 增加 23 个 GJB引用 2 规范性引用文件 引用文件 3 术语和定义 新的术语和定义 3 术语和定义  可编写可改正 记录（任何形式） 1 可编写可改正 4 质量管理体系 4 组织环境 理解组织及其环 总要求 境 理解有关方面的 需求和希望 确定质量管理体 体系范围（产品过 系的范围 程） 强调过程方法、风险和机会的 质量管理体系及 必要的程序言件 质量体系运行凭证 要求 其过程 领导作用更为详细，领导层应 5 领导作用 5 管理职责 重视过程方法及关注质量管理 的有效性 管理承诺 领导作用和承诺 总则 诚信管理制度 、征求顾客建议的机 2 可编写可改正 制 明确了最高管理层在贯彻以顾 以顾客为关注焦 客为关注焦点方面的领导作 点 以顾客为关注 用； 焦点 提及了风险和时机确实定和应 对要求 目标 明确目标应支持战略方向。质 拟订质量目标 质量目标 质量目标 量目标应在组织内交流并为相 关方所获取。 交流质量目标 保证在最高管理层中有一名成 组织的岗位、职 追责和激励制度 员分管质量管理体系工作。不 责和权限 再出现“管理者代表”这一特 职责和权限 定角色，其意图是最高管理者 对体系有效性的责任不能被代 表（由他人肩负），但能够由 一名分管领导来分担体系的具 3 可编写可改正 体管理工作 增加风险管理，在策划时就应 6 策划 策划 考虑风险和机会 质量管理体系 实施应付风险和机会的举措 应付风险和机会 策划 的举措 预防举措 4W1H法策划和管理 质量目标及其实 质量目标 现的策划 4W1H法策划交流 怎样拟订和交流 质量目标 怎样评论 引入了变更管理，在策划时就 变更的策划 要考虑变更，鉴于风险思维的 详细应用 首次将知识、能力、意识纳入 7 支持 标准 6 资源管理 资源 资源提供 总则 4 可编写可改正 更为关注组织在选人用人方面 人员 人力资源 的要求 基础设备 基础设备 工作环境 过程运行环境 物理因素记录 监督和测量设 监督和测量资源 备的控制 总则 监督和测量资源清 单 强调当测量设备用于考证切合 测量溯源 检定校准记录报告 要求并对测量结果的正确性提 监督测量软件校准 供信任是的溯源要求 记录 生产查验共用校准 记录 一次性使用的设备 的校准检定记录。 新增，充足体现了信息时代知 组织的知识 5 可编写可改正 识的重要性 能力 人员能力记录 增加了全员质量意识的详细内 意识 组织的质量文化、 岗 容，如：有关质量目标；不符 位质量职责 合质量管理体系要求的结果 交流 文件要求 形成文件的信息 总则 总则 创建和更新 新增成文信息保护、保密内容， 形成文件的信息 强调了管理和控制成文信息应 的控制 关注的活动，包括散发、更改、 保存、处理及接见 质量信息 质量信息管理制度 8 运行 产品实现的策 强调了在运行策划时要考虑变 运行策划和控制 产品标准化纲领、 通 划 更管理和外担保理 用质量质量特性工 6 与顾客有关的 产品和服务的要 过程 求 顾客交流 顾客交流 与产品有关的 与产品和服务有 要求确实定 关要求确实定 与产品有关的 与产品和服务有 要求的评审 关的要求的评审 与产品和服务有 关的要求的更改 产品和服务的设 设计和开发 计和开发 总则 设计和开发策 增加了策划时应考虑设计开发 设计和开发策划 划 活动的性质、周期和复杂程度  可编写可改正 作计划、软件开发计 划、技术状态管理计 划、风险管理计划 要求评审记录 设计和开发策划输 设计考证记录 出 风险清单 7 可编写可改正 增加了确定输入要求时需考虑 设计和开发输入 设计开发任务书 设计和开发输 “产品和服务性质所致使的潜 输入充足性，适宜 入 在的无效结果。 性评审记录 设计和开发评 增加了设计开发应保证“规定 设计和开发控制 转阶段风险评估风 设计评审考证确认 审 拟获得的结果”内容。不再明 险思维的详细应用 问题举措的记录 设计和开发验 确区分评审考证确认阶段。此 证 处未理解 设计和开发确 认 以 2009 版为基础，增加了“包 设计和开发输出 关重件（特性）明细 设计开发输出 括或引用监督和测量的要求” ， 表 不只是是产品接收准则，考虑 了服务行业服务过程的监督和 设计和开发输 测量。增加了保存成文信息的 出 要求。 设计开发的对象能够是产品， 也能够是过程、服务