企业文化管理考核以及考核方法.docx

企业文化管理考核以及考核方法 行政人事类考核以及企  编码 版本 名 业文化管理考核以及考 称 核方法  页次 1 以 及 4 修改状态 人力资源部考核分值表 考核对象：人力资源部 考核时间： 指标 分 实际 指标 备注 类别 值 得分 （1 （1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况 25 （2）企业文化建设费用预算情况 15 （3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况 15 （4）企业内刊的编辑发行情况 15 （5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况 15 （6）文化稽查情况 15 定量指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 “公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况” ：优秀 25 分，良好 20 分，一般 10 分，差 0 分。 “企业文化建设费用预算情况” ：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。 “控制文化建设开支，提高资金使用效率情况” ：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分 ， 差 0 分。 “企业内刊的编辑发行情况” ：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。 “公司文化体育活动的策划与组织实施情况” ：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。 “文化稽查情况” ：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。 相 关 说明 编 制 人 编 制 人 员 编 制 日期 审核人员 批准人员 审核日期 批准日期 ( 续) 名 称 行政人事类考核以及企 业文化管理考核以及考 核方法 编码 版本 页次 2 以 及 4 修改状 态 行政部考核分值表 考核对象：行政部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际 得分 备注 （1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的 30 质量 定性 （2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况 30 指标 （3）部门员工遵守文化建设规定的情况 15 （4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况 15 （ 5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的 10 情况 定量指标 合计 100 参考评分方法定性指标 “协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量” ：优秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分。 “按照文化建设方案要求开展各项管理的情况” ：优秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分。 0 分。 相 关 说明 编 制 人员  “部门员工遵守文化建设规定的情况” ：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。 “部门员工个人形象及维护公司形象的情况” ：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。 “配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 审核人员 批准人员 编 制 日期 审核日期 批准日期  ( 续) 行政人事类考核以及 名 称 企业文化管理考核以 及考核方法 编码 版本 修改状 页次 3 以及 4 态 市场部考核分值表 考核对象：市场部 考核时间： 指标 分 实际 指标 备注 类别 值 得分 CIS 策划与实施情况 30 按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的 30 情况 部门员工遵守文化建设规定的情况 15 定性 （4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况 15 指标 （5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情 10 况 定量指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 “CIS 策划与实施情况” ：优秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分。 “按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况” ：优秀 30 分，良好 25 分，一 般 16 分，差 0 分。 “部门员工遵守文化建设规定的情况” ：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。 “部门员工个人形象及维护公司形象的情况” ：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。 “配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 相 关 说 相 关 说 明 编 制 人员 编 制 日 期 审核人员 批准人员 审核日期 批准日期 ( 续) 名 称 行政人事类考核以及 企业文化管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 4 以 及 4 修改状 态 其他部室考核分值表 考核对象：其他部室 考核时间： 指标 类别 指标 分 实际 值 得分 备注 按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况 25 部门员工遵守文化建设规定的情况 25 部门员工个人形象及维护公司形象的情况 25 配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情 25 定性 况指标 定量指标 合计 100 参考评分方法 定性指