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薪酬管理制度 总则：公司的事业基础依赖于每位员工的努力，每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的报酬，公司实行岗位薪资制，是依据公司的发展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度，支付给员工的货币报酬。 一、薪资组成 基本工资 +岗位工资 +工龄工资 +管理工资 +项目提成 +公司福利。二、基本工资及标准 2、定义：员工薪资中的基本部分，是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。 2、基本工资标准： 800 元/ 月三、岗位工资及标准 1 、 定 义 ： 员 工 在 不 同 的 岗 位 完 成 目 标 后 而 得 到 的 薪 资 。 是 根 据 员 工 工 作 业 绩 、 个 人 能 力 与 素 质 而 确 定 的 。 2、岗位工资标准：按公司部门分类 部门 岗位 月工资额度（单位：元） 工程经理 3000-5000 预算员 2000-3000 资料员1500-2000 资料员 1500-2000 质检员 1500-2000 物资部 材料员 2000-3000 设计总监 3000-5000 设计部 设计师 800-1000 行政经理 3000-5000 行政部 行政助理 1500-2000 驾驶员 2000-2500 财务部  会计 2000-4000 出纳 1000-2000 四、管理工资 定义：为公司部门管理人员设管理工资。 部门 管理级别 月工资额度（单：元） 工程部 部门经理 1000 设计部 部门经理 1000 行政部 部门经理 1000 财务部 部门经理 1000 如达不到公司部门管理要求的，管理工资取消。五、提成工资 ：（或分红）： 一、定义： 项目提成：针对公司项目， 视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成。 二、分配原则与比例： 1、效益提成评估原则： 1. 多劳多得 （分情况） 2. 按业务技能熟练评估 3. 分阶段支付（内部项目） 2、效益提成比例： ①业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金 。 ( 详见公司提成制度表） ②设计人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。（详见公司提成制度表） ③工程人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。（详见公司提成制度表） 六、工龄工资 一、定义：按照职工工龄决定的工资，激励员工多努力工作，多做贡献。 二、工资标准： 工龄时间 月工资额度（单位：元） 1-2 年 200 2-3 年 300 3-5 年 400 5 年以上 500 ●员工连续请假超过 12 天或病假超过 15 天，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄 （总经理特批的除外）。 ●被公司开除辞退或者违反国家法律法规者当年工龄工资不予以计算和发放，已发放的， 将在当月工资内予以扣除。 七、公司福利 其他：包括全勤奖、节假日过节费、通讯补助、餐补、年终奖、其他奖金等。全勤奖：如未发生迟到、早退、请假发全勤奖 50 元/ 月 通讯补助：部门经理级别通讯费每月 100 元/ 月餐补：员工用餐补助工作日每餐 10 元/ 天 节假日过节费：每个节日发放 100 元/ 人（或以礼品的形式发放） 年终奖：公司根据年度经营业绩，每年发放一次，对公司所有员工予以鼓励。年终奖的支 付标准根据公司经营状况和利润确定报公司总经理批准后执行。 对于已离职或领取当月申请离职者取消领取资格。 八、加班工资 平时公司要求加班的，属公司项目的，给予计算加班工资，足日按日工资计算，足时按小时工资计算。 计算方法：日工资 =月工资收入÷上班天数 小时工资 =月工资收入÷ ( 上班天数 *8 小时） 节假日加班：根据公司情况调整为按平时日工资的 2 倍计算。 周末日加班：按平时日工资的 1.5 倍计算。九、薪资确立与审批 员工的薪资由总经理确定和批准。 员工岗位工资及其它附加工资每年年底由主管领导根据考核结果确定。每次薪资变动应履行审批程序，并及时将变动情况以书面形式存入员工档案。 员工薪资确认及审批中以下人员不在调薪范围： ① . 年终业绩考核不合格者。 ② . 调薪当月办理调离手续者。 ③ . 因病、生育、学习等原因不在岗全年累计 5 个月（含 5 个月）以上者。 ④ . 工作时间未满 3 个月者。 ⑤ . 受到惩戒处分者。 ⑥ . 全年事假累计 15 日以上、旷工连续 2 日以上、迟到早退累计 20 次以上的员工。 新进公司员工的试用期薪资由行政部先考核上班，经过试用期被正式聘用的，执行公司正式薪资标准，且试用期间按正式工资待遇补齐。 薪资的支付规定： ①. 薪资的计算时间为每月的月初至当月的月末，并于次月的 15 日发放；薪资支付日当天若逢节假日，则休假日的前一天（或后一天）发放。 ②. 新员工进入