装饰公司薪酬提成制度.docxVIP

- - PAGE 1 - 一、薪酬版 : 、市场部： 1、薪酬组合 弘誉装饰薪酬、晋升体系 序 岗位底薪 序 岗位 底薪 满 通讯 交通 绩效 工资 号 勤 补贴 补贴 工资 合计 试用家装 顾问 1800 100 绩效 400 个人提成 2.5% 初级家装 1 顾问 1400 100 高级家装 2 顾问 1600 100 1850100 1850 100 50 100 400 2500 2000 100 50 100 450 2700 2200 100 100 100 500 3000 2300 200 100 100 600 3300 2600 200 100 100 600 3600 2900 200 100 100 700 4000 3400 200 200 200 1000 5000 主任 家装部代 理经理 市场部经 理 市场部代 理总监 市场总监 公司副总 月度内每约一组客户到公司与 设计师面谈提成 100 元/ 组楼盘 驻点网络客户提 20 元月度内每约一组客户到公司与 设计师面谈提成 100 元/ 组楼盘 驻点网络客户提 20 元  个人提成 2.5% 个人提成 2.5% 个人提成 2.5% 个人提成 2.7%+部门业绩提成 0.3% 个人提成 3.3%+部门业绩提成 0.6%+ 人才培养奖 0.1% 个人提成 3.3%+部门业绩提成 0.8%+ 人才培养奖 0.1% 所管理部门提成 0.5%+年股份利润 10% 月利润分红 10%+年利股份润 15%  2015 年 7 月起执行 分 2 种： 1、有管理团队按本规定薪酬 2、无管理团队按客户量提成 计算收入 人才培养奖：三个月为标准（晋升标准培养 3 过营销主任或代经理一 名） 人才培养奖：三个月考核为标准 （晋升标准培养一个经理 两个代理经理） 分公司总 经理 月利润 15%+公司年股份利润 20% 2、薪酬相关规定 试用期两个月，试用期第一个月 (指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。 绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司（驻点）与设计师沟通量达 4 组及以上全额享受绩效工资 2 组及以上享受一半， 月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。 有带团队主任级别以上： 团队在月度成交二单及以上。完成一单则只享受一半绩效工资。第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模 式规定。（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。 （ 4）网销部业务提成为 1%（指：通过公司合作网站所收集到的意向单） ，若有存在跟单家装顾问提成为 1.5%。 、设计部： 1、薪酬组合 序 底 通讯 交通 绩效 工资 号 岗位 薪 满勤 补贴 补贴 工资 合计 提成 1 实习设计 1150 50 50 50 1300 绘图费收入 设计师助 2 1600 理 100 50 50 1800 个人提成 2.5%+ 设计费提成 3 设计师 1600 100 50 50 300 2100 个人提成 3%+ 设计费提成 主任设计 4 1850 150 50 50 400 2500 个人提成 3%+ 设计费提成 2900 200 100 100 700 4000 3400 200 200 200 1000 5000 备注5师 备注 5 师 设计部代理经理 2050 150 50 50 400 2700 个人提成 3.3%+ 部门业绩提 成 0.3%+ 设计费提成 个人提成 3.3%+ 部门业绩提 6 设计部经 理 2200 100 100 100 500 3000 成 0.6%+ 设计费除提成 +人才 培养奖 0.1% 人才培养奖： 三个月考核为 标准（主任设计师 2 个或代理经理一个） 人才培养奖： 三个月为标准 7 设计部代 理总监 2300 200 100 100 600 3300 个人提成 3.6%+ 部门业绩提 成 0.6%+ 设计费提成 +人才培养 奖 0.1% 个人提成 3.6%+ 所有管理部 门 0.6%+ 年股份利润 10% 分红+设计费提成 公司单月利润分红 10%+ 年 股份利润 15% 考核（晋升代总监标准） 培 养一个经理 两个见习经理 8 设计部总 监 2600 200 100 100 600 3600 9 公司副总 分公司总 经理 月利润分红 15%+ 分公司年 10 股份利润 20% 试用期 2 个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。 绩效工资考核内容： 1、月度最少成交 1 单（含设计单），2、月度平面方案不低 5 套，所规定的 2 点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。 设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门