试用期员工考核管理制度.docx

目的 试用期员工考核管理制度 对新员工在试用期间的工作业绩、能力、态度作出客观评价，明确在试用期间人力资源部、所属部门、员工本人的职责，规范新员工试用期管理，在公司形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。 定义 试用期：根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。试用期时间一般为 3 个月。 转正：员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正申请以后， 经过转正考核，成为公司的正式员工。 范围 适用于公司试用期员工。 职责 试用期员工 学习试用期考核管理的相关制度。 了解试用期工作计划及考核指标，并在实际工作中贯彻执行各项指标要求。 配合试用期考核工作实施。 用人部门 负责对试用期员工的使用管理，包括工作安排与使用期期间的考核。 掌握考核的程序及方法并负责具体执行。 人力资源部 组织、监督及指导试用期员工考核工作的实施。 根据试用期考核结果办理员工转正及辞退手续。 公司高层领导 对最终绩效考核结果审核，确定试用期人员转正、延长试用期或辞退。 日常管理 试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度，并接受考察。 休假管理 试用期内事假累计不能超过 6 天，如遇特殊情况超过 6 天需报总裁批准，请假 程序与正式员工一致。 可持相关证明请病假，请假程序与正式员工一致。 可请丧假，请假程序与正式员工一致。 绩效评价 考核周期：试用期员工的考核分为月度工作总结和期终评议两种。 考核流程 员工入司后，由人力资源部告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。 每月 28 日，试用期员工将《月度工作总结》发送至部门负责人及人力资源部。 试用期满前 20 日，人力资源部协同用人部门开始进行期终评议。 人力资源部：针对员工试用期内日常行为方面进行评价，包括培训情况、奖惩记录、出勤情况、月度工作总结是否按时提交等。 部门负责人：根据《试用期转正考核表》中的考核要素对员工进行全面客观的评价。 分管负责人：对考评结果进行复核、确认。 总裁：对全部考评结果进行核准、确认。 符合转正要求的试用期员工转为正式员工。 考核内容 定量指标：出勤率、工作计划完成率、培训计划完成率、转正考试成绩。 定性指标： 适岗程度、理解能力、敬业精神、 工作效率、团队协作、表达能力。 非权重指标： ◎奖励性指标：合理化建议采纳情况。 ◎扣罚性指标：月度工作总结提交的及时性、违反公司管理制度情况。 定量指标由人力资源部负责评分， 定性指标由部门负责人根据被考评人的实际表现评分，最终由人力资源部汇总，计算出此名员工的最终得分。 6.4. 考核结果评定 绩效分数 总分≥ 90 75≤总分〈 90 60≤总分〈 75 总分〈 60 绩效等级 优秀 良好 待改进 不合格 结果应用 转正，适当考虑加薪 转正 延长试用期 不予录用 考核申诉 人力资源部将考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有异议，应先与部门负 责人以沟通方式解决，如沟通无法解决，员工有权在 3 个工作日内向人力资源部提出申诉，申诉时需提交《绩效考核申诉表》 。 人力资源部收到《绩效考核申诉表》后 3 个工作日内，就申诉的内容组织审查 协调，进行复评，并将处理结果通知申诉者。 如员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。 特殊情况的规定 提前转正：如果新员工在试用期表现突出，部门负责人可以向人力资源部提出提前转正要求。 延期转正：新员工试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位 要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过 6 个月， 6 个月仍无法到转正考核要求的，终止试用。 岗位调整：试用期满后认为新员工适合公司其他岗位，经与员工协商后，可对 其岗位进行调整。 辞职：试用期员工自动辞职，由本人提前 3 日提交《员工辞职申请表》 ，自批准之日起办理完工作交接手续即可离岗。 辞退：试用期不符合录用标准的人员，公司将予以辞退。由人力资源部负责统 计并结算工资，工资结算至离岗日。 附表 《月度工作总结表》 《员工转正审批表》 《试用期员工考核表（期终评议） 》 《绩效考核申诉表》 月度工作总结表 填表时间： 年 月 日 姓名 所属部门 月度工作小结 1、本月工作完成情况、取得成绩、存在问题、原因分析及改善措施等： 员工 自评 意见和建议 2、对公司管理改善及提升方面的建议： 其他 3、其他需要说明的问题： 部门负责人 评语：  签字： 年 月 日 填写说明：如需填写内容较多，请另附说明。 签收人： 员工转正审批表 姓 名 部 门 岗 位 试用期间 请对转正人员试用期内的工作表现进行简要评价： 部门负责人 意见： □提前 月转正 □按期转正 □建议延期 月转正 □辞退 签字： 年 月 日请列明转正人员转正考核成绩及其他特殊