房地产开发公司各部门管理规章制度汇编.docx

PAGE PAGE 10 / 97 总经理工作职责 总经理在董事会的领导下， 全盘主持公司日常工作， 是重大经营事项的要紧决策人，具体职责如下： 一、组织制定公司长期进展规划及年度经营打算， 代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件； 二、主持公司日常各项治理工作； 三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各 部门工作进展情况， 指导和考核部门经理的工作， 保证公司各方面工作的顺利进行； 四、提请公司副总经理、总工程师、部门要紧负责人的聘用 和解聘，并报董事会表决通过； 五、定期批阅公司财务报表和其它要紧报表， 全盘掌控公司的运营系统，审签公司的各项财务支出款项； 六、组织制定公司各项治理制度，决定公司内部治理机构的设置； 七、组织项目的前期调研及实施方案的制定， 负责项目进度打算的落实与监督； 八、负责项目策划与营销方案的审定与执行； 九、负责重大设计方案、 图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核； 十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员，聘任、解聘及薪酬等人事治理方案； 十一、由董事长授权处理的其他重要事项。 副总经理工作职责（分管行政） 一、参与公司重大决策， 协助总经理制定公司进展规划和年度工作打算； 二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作； 三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项治理制度的编制工作； 四、主管公司行政、 人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作； 五、负责企业文化建设和形象宣传工作； 六、协助总经理做好项目前期的计委立项、 土地报批、 可研、环评、人防等对接工作，指导督促项目报建、招投标、施工许可 证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督治理工作； 七、负责政府部门的有关文件、 集团公司文件及公司文件的收发治理； 八、负责公司人员的选、育、留及考核工作； 九、制定综合部职员岗位工作讲明书， 并对其工作进行定期考核； 十、完成领导交办的其他工作。 副总经理工作职责（分管工程） 一、参与公司重大决策， 协助总经理制定公司进展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施治理工作； 二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方 案和改进建议，建立健全技术治理、质量治理、安全操纵等治理 制度及相应的工作流程； 三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府治理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、 进度、质量、安全操纵监督工作； 四、审核项目的设计任务托付书， 组织提供应由公司提供的资料， 并汇同总工程师跟踪项目的设计工作， 确保建设项目设计先进合理； 五、操纵监督监理单位对工程施工的正常治理和监督工作； 六、负责工程合同、工程技术资料的治理与监督工作； 七、抓好现场治理和文明工地建设，树立公司的品牌形象， 确保实现项目质量目标； 八、制定职员岗位工作讲明书，并对其工作进行定期考核； 九、公司工程项目施工治理、竣工验收等工作的指导、监督 治理； 十、指导督促项目用地规划许可证、 工程规划许可证的办理取证工作以及与消防、审图、地质等报批部门的对接工作； 十一、检查、监督工程部工作打算的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关； 十二、负责分管部门与各部门的工作协调， 关于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接 洽； 十三、负责开发工程所需甲方采购设施、 设备的询价并确认签证工作； 十四、完成领导交办的其他工作。 副总经理工作职责（分管营销） 一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司进展规划和年度经营方针和目标； 二、负责营销部人员的招聘、培训、考核、上岗工作； 三、制订并监督执行本部门的治理制度、岗位职责、考核标 准； 四、制订相关的销售及招商工作流程，并监督执行落实； 五、组织相关人员进行市场调研工作， 并进行汇总分析工作， 为项目的准确市场定位和后期的销售工作提供准确的依据； 六、依照市场情况制定价格体系和销售方案上报公司； 七、监督价格和销售方案的执行落实，并依照市场随时提出调整方案； 八、制订项目的策划方案，确立项目的推广中心思路； 九、监督广告公司的工作，确保广告效果； 十、负责推广工作的执行及效果追踪； 十一、负责项目的招商工作的推广和招商工作； 十二、负责销售过程中销控体系治理、 监督销售打算的执行落实情况； 十三、监督完成购房合同的签署、审核、备案、存档工作； 十四、负责完成项目开发过程中与物业部门的对接； 十五、负责做好与各部门的工作协调， 关于项目工程变更等 重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽； 十六、协调与产权中心、房管局等政府相关部门的关系； 十七、负责项目售楼部的建设及沙盘模型制作工作； 十八、完成领导交办的其他工作。 副总经理工作职责（分管财务） 一、参与