职工工资制度文件.docx

PAGE PAGE 1 / 12 职工工资制度 （试行方案） 一、 总则 1. １为规范职职员资的确定及调整方法等有关事项，特制定本制度。 1. ２本制度适用于公司全体职员 （即惠州本部胶驻外工作的职员） 。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技 术系列的项目津贴除外） 。 二、工资结构 职职员资由固定工资、浮动工资两部门组成。 固定工资包括：差不多工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是依照职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是依照职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月 工资中发放。 项目经理每月对相关研发人员进行考核， 确定发放比例， 最高为工资标准的 20%。 项目完成情况由公司技术战略进展委员会进行评估。项目如提早或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时刻，如项目 完成率低 60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于 60%，项目津 贴接着发放，直至项目完成当月为止。技术战略进展委员会依照项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。 职职员资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含 押金、借款、罚款等） 、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 职职员资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂” 项补发。 三、工资系列 公司依照不同职务性质，分不制定行政、技术、营销三类工资系列。 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常治理或事务工 作的职员。 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质治理等专业技术工作的人员。 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市 场本部及难驻外机构所有职员。 职职员资系列适用范围详见下表 3-1 ： 表 3-1 工资系列适用范围 工资系列 适用范围 1、 总经理办公会成员 2、 总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外） 行政工资 技术系列营销系列 3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员 4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量治理部、生产部从事非专业技术工作的职员 研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量治理部、市场推广部、客户服务部所有职员 1、 市场本部及下属市场治理部、行业销售部、市场推广部、销售打算部、客户服务部所有职员 2、 驻外机构所有职员（含经理、财务经理等） 四、工资计算方法 工资计算工式： 实发工资 =应发工资 +补杂项目－扣除项目应发工资 =固定工资 +浮动工资 固定工资 =差不多工资 +技能工资 +住房补贴 +医疗补贴 = 工资标准×固定工资系数之和 浮动工资 =考勤工资 +绩效工资 +效益工资 = 工资标准×浮动工资系数之和 工资标准的确定 : 依照职员所属的工资系列 职务, 确定职员薪级 . 再依照职员薪级 , 确定对应的工资标准。参见《职员职务 - 薪级对比表》、《职员薪级表》。 ；固定工资与浮动工资的标准系数设定： 设工资标准为 1，；固定工资标准系数为 A，其中差不多工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为不为 A1、A2、 A3、A4， A=A1+A2+A3+A。4 浮动工资标准系数为 B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分不为 B1、B2、B3、B4， B= B1+B2+B3+B4。 固定工资标准系数（ A）浮动工资标准系数（ B）工 资差多资 固定工资标准系数（ A） 浮动工资标准系数（ B） 工 资 差 多 资 不 工 技 能 住 房 医 疗 考 勤 绩 效 效 益 项 目 系列 合计 工资 （ A2） 补贴 （A3） 补贴 （A3） 合计 工资 （B1） 工资 （ B2） 工资 （B3） 工资 （B4） 行 政 0.7 （A1） 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 / 系列 技 术 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2 系列 营 销 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3 / 系列 固定工资计算方法： 固定工资 =差不多工资 +技能工资 +住房补贴 +医疗补贴 = 工资标准 * （ A1+A2+A3+A）4 浮动工资计算方法： 浮动工资 =考勤工资 +绩效工资 +效益工资 +项目津贴 = 工资标准 * （ B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C）4 其中， C1为考勤考核系数， C2为绩效考核系数， C3为效益考核系数， C4为项目考核系数。确定