室外展场景观工程主要负责人质量职责.doc

室外展场景观工程主要负责人质量职责 1、项目经理（副经理）质量职责 a、在业主及上级的领导下，认真贯彻执行国家、交通部质量政策及公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解和贯彻执行；坚持“质量第一”的思想，推进创优质工程活动。 b、根据质量方针，结合工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。 c、全面履行工程的质量管理职责，对工程重大质量事故负全面责任。 d、主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。 e、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。 f、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。 2.总工程师质量职责 a、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、交通部质量政策及公司的质量方针和目标，组织制订本工程的质量保证措施。严格工程施工技术的质量检验管理，并对其工程质量负责。 b、组织编制和实施工程项目质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。 c、监督检查ISO9001质量体系管理文件及程序文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。 d、推广应用统计技术，加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。 e、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。 f、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。 3.质检工程师（质量员）职责 a、负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实施进行监督。 b、协同监理工程师进行各施工工序的检查、监督，认真做好隐蔽工程签证工作。 c、定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。 d、严格按照质量验收评定标准和有关技术规范对分部、分项工程进行质量检查、评定和验收。 e、每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰先进。 质量体系主要要素控制 （1）、施工测量 实行测量复核签名制，测量记录真实、整洁、标准，测量按规范进行。根据地形条件，以重要结构物定位可靠、方便为目的，建立测量控制网，控制网的各桩橛要准确、牢固并作好标识，标识清楚、明朗，且由专人管理。 导线网按四等精度要求：测量中误差≤2.5〞长度中误差≤1∕80000 水准网按四等精度要求：测量中误差≤20。 施工放样测量精度要求：轴线相对中误差≤1∕2000；测角中误差≤5.0〞；水准高程中误差≤20。 （2）、物资采购 a.做好市场调查，在众多的主要材料供应方中选择生产管理好、质量可靠的厂家作待定供料方，并列入档案。 b.从待定的供料方产品中取样试验。 c.试验合格后，建立供货关系。 d.建立供料方档案，随时掌握生产状况和生产质量变化，促使提供稳定合格产品。 （3）、供料方提供产品的控制 a.供料方提供的产品必须符合工程设计、技术规定的要求。 b.供料方提供的产品如有不符合规定者，及时通知供料方派人处理。 c.对供料方提供的产品要作好标识，并作好记录，保证可追溯性。 d.安质和试验部门负责对供料方提供产品的检验和试验。 （4）、产品标识和可追溯性 a.采购产品 用于工程上的原材料（苗木、草种）及主要辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并作好记录。检验、测量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签标识，并作好记录。 b.工程施工过程 工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检验证书和质量记录来载明。 c.产品标识记录和控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。 （5）、施工过程控制 a.严格执行ISO9001（GB/T19001）系列标准，并根据合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量等级为优良。 b.建立以经理为组长，副经理、总工程师为副组长，各部门负责人和作业队领导参加的创优领导小组，主持和组织项目创优活动。实行项目经理质量总负责，质检工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。 c.运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好质量标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。 d.认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技