营造持续竞争优势企业资源与战略 .pptxVIP

营造持续竞争优势;一、企业资源与资源战略 (一)、什么持续竞争优势难以获得 1，? 持续获利的艰难 案例：多米乐衰落 成功的原因：有限菜谱的低成本，速递 衰落的原因：模仿者照搬或改良成功公司的经营方式；创新者通过技术、生产和经营方式的创新而降低了公司的优势;?;4，? 所有市场持续获利的威胁 在寡头垄断的市场中，企业可以避免进入问题，也难以持续获利。（1）获利的因素的复杂性，非市场力量的影响。（2）企业间的模仿。（3）行业中供应商和顾客的压力。（4）技术进步的替代品的发展。 5，? 实证的研究 利润不能平均化的根源在于企业面临的风险差异造成。;;(二)、持续竞争优势的保护 持续竞争优势有三条保护路径：移动壁垒、进入壁垒和隔绝障碍。 1.波特的移动壁垒是指使得其它战略集团难以采用相同的战略行为。构成移动壁垒的因素：规模经济、产品差异性、转移成本、资金的需求、分销渠道、绝对成本优势。;2. 资源基础理论 资源的异质性是企业能够创造竞争优势的源泉，它要满足稀缺性和不可流动性两个方面的特征。如果只是稀缺，不具有非流动性。那么，经济利润就会转移给资源所有者。原有企业依靠资源获利会由于公司间的竞价而消失。 非流动性根源于三个方面：经验的积累的结果（声誉等）、企业资源间独特的联系性带来的结果、资源的范围经济带来的结果（共同、专用性）。;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲