某高科技公司薪酬管理.pptVIP

五类人员薪酬构成权重的分配举例 学习文档 薪酬体系的维护 工资体系实施的 回顾审核 个人薪酬实施的 回顾审核 加薪指引 绩效工资 预算 回顾审核 时间安排 沟通 学习文档 工资体系实施的回顾审核 目标通常为 结构性调整 促进绩效的提高 满足区间之间调整的需要 修正不规范因素 调整市场定位 个人工资实施的回顾审核 如何将员工纳入不同的级别？ 在启用新的工资体系时 在聘用员工时 如何进行级别内调整？ 能力、绩效、市场因素、工作技能发展 如何进行级别间调整？ 晋升和职业生涯发展 学习文档 加薪指引 加薪原则 经过一段合理的时期后对员工工资进行跨区间调整 加幅结合了工资定位率和绩效因素 可以每年进行调整和重新设计 可以同时考虑加薪量和调薪频率 工资定位率一定的情况下，较高的绩效水平对应较大加幅 绩效水平一定的情况下，较高的工资定位率对应较小加幅 可确定上限 学习文档 加薪指引－绩效/岗位矩阵 更大加幅 较小加幅 较低 符合政策 较高 较高 可接受 较低 绩效 在区间中的位置 企业有足够的支付能力 结构性 调整 学习文档 关于建立矩阵的几个问题 预算的限制 区间之间的调整 绩效确认 最高值和最低值 调整速度 绩效较高者处于较高区间 绩效较差者 随着人数的增加，分布情况趋于平均，矩阵的精确度和稳定性随之提高 学习文档 绩效薪酬的控制 为各部门建立现金薪酬上