;;您也许学历不够,无法吸引到高学历的人才,您也许资历不够,无法吸引到有资历的人才,甚至您也许一时不小心,增员质量并不高,但这一切都不妨碍,你成为一个留人高手。因为您可以用心!; ;新人留存是一个大问题;在大型招聘会设置摊位?
让招聘过程变得很专业?
彻底扭转行业形象?
把自己变成一个理财行家?
;短期内,我们很难做到大量招高人。但我们可以基于现有情况经营好新人。;吴建军团队基本情况;团队经营难点;应对接受能力差——追踪,陪访;应对接受能力差——追踪,陪访;应对接受能力差——二次早会;应对接受能力差——二次早会;应对团队个性强——个性化沟通;目标要细化,但不要量化。
——新人团队经营心得,吴建军
;应对团队个性强——目标管理和奖励;总结;创优秀成绩,展团队风采
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