企业大学建设之基本思路.docxVIP

PAGE PAGE 1 企业大学建设之思路 全球经济一体化带来前所未有的激烈竞争。今天的企业不仅要在本土与本国企业竞争、与国外企业竞争，还要走向国际市场，参与国际竞争，对企业竞争力提出了更高的要求。从短期来看，公司竞争依靠的是价格、产品等；而从长期来看，公司真正的竞争优势在于快速开发适销对路的新产品、灵 活把握稍纵即逝的市场机会的核心能力。这些核心能力是组织集体学习的结晶 (Prahalad and Hamel, 1 990)。现代管理大师彼得 ·圣吉曾说过： “ 21世纪企业间的竞争 ,实质上是企业学习能力的竞争 ,而竞争唯一的优势是来自比竞争对手更快的学习能力。 ” 但在企业都开始重视培训与教育的同时，传统的培训模式又给企业带来了更多的困惑。例如 “请进来，送出去 ”的传统企业培训模式越来越显现出其严重的局限性。被动式接受知识，缺乏个性化、互动 性的学习安排；请进课程及师资不能满足企业全员培训的要求，在时间上无法科学调剂；培训制度游 离于企业文化、企业战略体系之外，与企业业务和实践绩效无法衔接；只能着眼于个人技能的提高， 缺乏团队学习，系统思考的机制设计，尤其是培训投资大等等。 基于以上，更多具有前瞻性的企业家开始致力于内部培训培养力量的建设和知识的内化，因此企业大学便在近 30 年里，有国外到国内，各国际化知名企业的自有企业内部大学便不断应运而生 首先，基于企业大学建立