化工行业-供应部考核表.docxVIP

供应部考核表 供应部考核表 备品备件供应 20 因供应问题影响生产和工作，每次扣 2 分 月度重点工作 40 关键指标原煤供应 关键指标 原煤供应 标准分值 40 考核标准与计分办法 实际供应量÷计划供应量× 50 原煤质量 加扣分项 内灰：每高 内硫：每高 1 个百分点，扣 0.5 个百分点，扣 2 分，每低 1 个百分点，加 1 分； 2 分，每低 0.5 个百分点，加 1 分； 挥发份：每超出规定值 2 个点，扣 1 分； 粘结指数： 每低 2 个百分点， 扣 1 分，每高 1 个百分点， 加 1 分。 其他扣分 重点工作计分方法： ∑（各项重点工作分值％×标准分值） 等级 分值 优 90-100 在 目标 时限内，完全按照计 划的 要求 完成目标 重点工作评分标准 良 中 80-90 70-80 定义 在 目 标 时 限 内，基本按照 计划的要求完成目标 在目标时限内， 完成目标，完成质量有纰漏，对生 产 经 营 活 动 基本无影响 基本合格 不合格 60-70 60 未 能 在 目 标 时 未能在目标限内完成目标， 时限内完成但 对 生 产 经 营 目标，对生活 动 无 实 质 性 产经营活动 的影响 产生影响 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的