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建筑施工企业项目部管理方案实用制度标准范本 建筑施工企业项目部管理方案实用制度标准范本 建筑施工企业项目部管理方案实用制度标准范本 精品文档 项目部管理制度（草稿） 一、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、关于项目管理人员在工作过程中不能适应有关岗位工作或对工作 没有责任心或不能执行职责的， 由项目部提出，企业人力资源部负责调配。3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限 为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向企业人力资源部 请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条（可参照企业的形式） 。 4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期 间由工程部调配。超过三天的，必须向企业人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条。 5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后 补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。 3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项目 部有权申请改换，并由企业人力资源部进行办理。 二、考勤制度 1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过 10 分钟的）一次罚 50 元，无故旷工（不请假）一天罚 500 元（现金处分）；如有特殊情况，项目部管理人员需向项目经理请假（包括暂时离岗） 。管理人员查核制度，考勤表和管理人员目标责任制查核记录以表格形式上墙宣布。每月考勤人员署名后由项目经理 1-5 号期间上报企业管理部和财务部，迟报由项目经理解释。 2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合，有出入的由项目经理按 月进行确认。 三、项目部例会制度 1、参加人员实时间：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、 安全员、材料员、资料员、仓库保存员，各分包班组负责人每周在项目部 办公室 ( 时间由项目部另行商定，最幸亏监理例会的上一天 ) 准时开会，迟到每次罚款 50 元，无故缺席罚 500 元（现金处分）。如有必要每天下班前，有关人员碰一下。 2、目的：相互交流、相互交流，解决实际施工中中存在的问题。 3、内容：各人汇报上周工作情况和下周工作计划，各工种之间的配 合情况；项目经理传达企业的指示精神及工作总结和下一周的工作计划， . 精品文档 项目技术负责人针对项目经理的发言，对目前工作做出相应的安排，要求内容详尽完整，定达成时间、定落实责任人、定落实班组及未能达成处分的约定。 4、由资料员整理，书面形式上报企业工程部。必须有项目经理、项 目技术负责人、责任人、班组署名。 5、各班组出现的奖罚，落实责任人按班组奖罚金额的 30%进行奖罚， 望各班组长和管理人职工作配合亲密，仔细负责，严格控制，争取奖赏，防止罚款。 四、用工及材料管理制度 1、材料员每天书面汇报工地昨日所出入的所有的材料明细，施工员 每天书面汇报工地昨日用工明细（零工数量） 。以上所报应有项目经理、 材料员、仓库保存员及有关人员二人以上人员署名认可，如故弄玄虚追查 当事人责任。按情节轻重赐予处分直至开除并扣发全年的绩效工资。 2、工地所有的物料机具，任何人不可私自转让出卖，确实需要办理 的由项目经理与材料部门负责人共同商定并上报企业，在企业人员的见证 下，方可进行办理，否则按偷盗论处，轻者按其价值的 5 倍罚款，重者交有关部门办理。 3、所有进场材料必须入库，材料帐物符合，出入相平，所有出入场 物料数量必须由仓库保存员和看管人员双人点数并署名认可，手续齐备，方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价钱处分当事人；水泥、砖等材料使用不能高出估算用量，高出部分，企业将按双倍价钱处分班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行署名、记帐，流动用具当日领当日交，如不能交回的，工地将处以该物品双倍的罚款。 4、所有材料要做到合理利用，不可大器小用，违者处以破坏物原值 的双倍罚款。 5、所有租借设备，在保证正常施工的情况下能够予订，不可早租， 达成后机具在工地停留不能超过 48 小时，否则按其增加费用的 2 倍处分材料员和施工员。所有工机具不可丢掉，否则由有关人员进行双倍补偿。 6、班组所用材料需提早三天（供货周期长的材料，要相应提早）向项目技术负责人和施工员书面提供所用材料的精准数量明细表。由项目技术负责人和施工员复核后报项目经理审批后方可购置。 7、班组所提供的材料明细不实时或不正确、所造成的浪费由班组自 负。如延误其余班组的工期，责任班组要对受损班组进行经济补偿。有关 . 精品文档 管理人员按班组处分金额的 30%进行处分。 五、施工现场安全文明管理制度 1、项目部的各样责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。 2、严格执行安全生产合同，充足