建筑施工单位各部门职责.docxVIP

(完整版)建筑施工单位各部门职责 (完整版)建筑施工单位各部门职责 (完整版)建筑施工单位各部门职责 项目经理职责： 1、 代表公司实施项目管理，贯彻执行国家法律、法例、目标、政策和强制性标准，执行企 业的管理制度，维护公司的合法权益。 2、 执行“项目管理目标责任”规定的任务。 3、 贯彻实施公司质量目标和质量标准， 对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面 领导责任，组织编制项目管理实施规划。 4、 对进入现场的生产要素进行优化配置和动向管理。 5、 成立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。 6、 在授权范围内与公司管理层、 劳务作业层、 各协作单位、 发包人和监理工程师等的协调， 解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和办理突发事件。 7、 负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和 工期，知足合同要求，办理好合同变更。 8、 按项目管理目标责任书办理项目经理部与国家、公司以及员工之间的利益分派。 9、 参与工程查收，准备结算资料和剖析总结，接受审计。 10、完善内部基础管理，指导下级工作，分派合理，奖优罚劣。 商务部职责： 1、 负责对外会议的组织工作，配合办公室提早做好会议的准备工作。 2、 负责业主、设计院等的文件的接收，整理后交由办公室归档。 3、 在项目经理部的领导下，负责本工程合同管理、施工估算、施工计划、查收计价、成本 核算、劳动定额等工作。 4、 负责合同管理，执行合同，按业主的要求，报送有关合同的资料。 5、 编制各项计划，合理调动，监察计划执行。准时向业主提报各阶段施工计划，实时达成 统计报表。 6、 编制验工报表，实时组织工程查收。 安质部职责： 1、 在项目经理、副经理的领导下，负责本工程的施工安全、环保、现场文明、现场治安等 工作。 2、 负责本工程的安全体系的有效运行，负责拟订安全规划，安全生产制度并报项目经理批 准，对工程安全生产方案举措的落实、敦促、检查工作负主要责任。 3、 参加业主组织的安全检查及事故的检查剖析和办理工作，追踪检查整改举措的落实情 况。 4、 经常深入工地，发现违章操作和忽略安全的现象有权遏止和纠正。 5、 负责本工程的环境保护工作，拟订环境保护规划，监察执行环境保护的执行情况。 6、 负责本工程现场文明工作，拟订现场文明计划，敦促现场文明的执行情况。 7、 负责编制本工程的《环境管理计划手册》 ，《健康、安全、文明施工及治安管理手册》 。 8、 负责现场治安工作，与地方公安或派出所联系，保证施工人员安全。 9、 在施工生产过程中开展安全宣传教育工作。 做好参加本工程施工的员工及民工的安全教 育。 10、负责进行现场施工安全的平时检查， 对违犯安全操作规程的行为有权遏止， 直至停止施 工。 物资部职责： 1、 在项目经理的领导下，负责本工程所需设施材料的供给和管理工作，并对其质量负全部 责任。 2、 负责工程施工所需物资和设施的供给工作，综合采买信息，保证合格产品用于工程。 3、 根据项目部技术部门提报的物资用计划编制详尽的采买计划，拟订物资供给计划，明确采买产品的各项要求及技术规范，签署采买合同。 4、 物资采买应采用招标的方式，做到公然、公正、公正、质优价廉、投标单位应不少于三 家。 5、 负责对设施的组织和监造，拟订实施主要设施和材料定货和设计联络会计划，参加联络 会议。 6、 负责进场物资和设施的考证工作， 必要时邀请专业技术人员共同考证， 并作好考证记录， 供给的设施，材料必须切合设计要求的安全技术要求和质量要求，并提供产品合格证、 说明书。 7、 负责按产品表记和可追忆性工作程序对现场物资和设施进行产品表记和唯一性表记， 并 其查验和试验状态进行有效性表记。 8、 负责安排、组织外购产品的现场外购产品的现场搬运、贮存工作、对入库物资和设施按照采买产品查收的规定进行查收，保证入库物资和设施正确，质量优秀，并对入库物资和设施做好表记，对查收不合格的物资要按照《不合格品控制程序》进行控制并独自寄存，应按《物资技术保留规程》的要求，根据物资和设施的不同性质做好库存物资保养工作：负责实时收集、整理有关的材质证明文件做好物资和设施发下班作，保证外观质量优秀，数量正确，表记完整。 项目副经理职责： 1、 辅助项目经理工作，负责本项目施工的工程进度、质量和安全工作。 2、 合理组织施工力量，保证工程质量和工期，争创优质工程。 3、 定期组织对施工进度、安全生产、工程质量进行检查，保证施工进度、安全和质量体系 有效运转。 4、 对不切合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。 5、 参加业主或物资设施部组织的施工协调会等工作会议。 6、 在项目经理缺席时，代理项目经理的工程管理工作。 7、 在项目经理的领导下，对