石油管道工程项目管理研究.docVIP

原创整理，仅供参考 PAGE 2 石油管道工程项目管理研究 输油管道工程项目管理的任务主要包括申请合同项目、准备项目计划和管理标书(谈判)、签订合同、接受项目和结算项目。项目运营管理过程通常包括项目启动阶段、项目计划、项目勘察和地质设计、项目预估计、项目招标(谈判)阶段、施工图设计、合同管理阶段、项目验收阶段、结算阶段和用户服务阶段。在实践中研究了如何使输油管道工程项目的运行和管理高效有效。项目管理必须在整个工程项目的整个过程中执行，并且全面的控制必须有效地为项目提供良好的收益。与其他建设项目相比，管道工程的流程更加复杂，投资巨大并且对项目管理的要求更高。管道项目的成本，进度，质量和安