卓越中层管理能力提升培训课件.pptxVIP

卓越基层主管特训营;一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励;高层主管：规划层 中层主管：管理层 基层主管：执行层;高层主管：天 中层主管：人 基层主管：地 ;高层主管：头 中层主管：躯干 基层主管：手脚 ;基层主管的角色;基层主管的角色;基层主管的角色;主管的权利哪里来？;专家权－－专业技能;一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励;道德＋操守;一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励;基层主管的角色;基层主管经常忽视的小错误;1、推委责任;2、没有做到对下属的教育;3、建立小团体;4、忽视了公司伦理;一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励;6、心胸不够宽广;7、设想多于行动;一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励;基层主管经常忽视的小错误;一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励;一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励;一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励;一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励;一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励;一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基??主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励;一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励; 现在要选举一名领袖,而你 这一票是很重要的关键。下面是关于这三位候选人的一些事实－－ ;温斯顿?丘吉尔;紫 黄 蓝 绿 白 红 黑 ;紫 黄 蓝 绿 白 红 黑 ;4、打破惯性思维－连线;5、80 / 20 原则;6、要让下属感知你的关心;7、永远不要打击员工的热情;8、良好的工作心态;一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励;一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励;一、团队意味着协作;二、团队成员要相互信任;三、团队必须保持良好的沟通;四、团队要有不断学习的能力;五、团队效应是如何发挥出来的;六、合理配置资源才能创造 最大价值;一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励;有效的沟通与激励;一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励;一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励;一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励;一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励;一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励;一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励;四、非薪酬激励的方法和技巧;3.把下属的个人问题当成重要问题对待； 4.经常使用头脑风暴法解决问题； 5.少说“我”，多说“我们”；;6.同下属谈话时，先听后说；尽量以轻松的口气和下属讲话；让下属承担富有挑战性的工作；关心员工的家属(例如先生、太太、孩子的生日)； 7.赞美要真诚、具体，否则就不要说出来；在第三者面前赞美下属；赞美下属的家人； ;8.以身作则； 9.不鼓