卓越现场管理实务.pptxVIP

;讲师简介;主要内容;一、现场管理人员的角色认知;现场中常见的不良现象及分析;现场中常见的不良现象及分析;不正确现场管理意识及分析;不正确现场管理意识及分析;现场中常见的8大浪费;库 存 是“万恶”之源;现场管理管什么？;员工分类;极度危险型员工? ;欲走还留型员工 ;迟疑观望型员工 ;相对稳定型员工 ;认知员工的流失征兆;生产管理人员的角色职责素质要求;管理人员素质标准;管理人员的五个境界;一流现场的标准;一目了然的标准;二流企业;一流企业;6S管理是改善生产现场管理的法宝 ;@;二、6S管理实施要点及案例分析;6S关系口诀 ;推行6S的十大效用;推行6S的十大效用;6S是企业管理的基础; 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子………….;三、6S管理实施及案例分析;整理的定义;推行的要点;[必要品]和[不要品]的判定;必要品和不要品的判定标准 ;[必要品]和[不要品]的处理权限;将不要物品清除;对不要品的处理，制订废弃物管理办法;推行的技巧;红牌小组的成立;红牌的制作 ;红牌作战实施的要领 ;红牌作战实施的要领;三牌作战;绿牌;定点摄影;定点摄影实施的要点;2S整顿的实施;整顿的定义;推行的要点;定置管理;定置管理的实施步骤;定置管理;定量管理;定标识;推行的技巧;目视管理的分类;目视管理的物品管理要点;小卡片的作用;目视管理的作业管理之要点;作业管理;作业管理;作业管理;目视管理的设备管理之要点;67;68;◎形迹定位管理自己制作;目视管理的品质管理之要点;品质管理;目视管理的安全管理;73;看板管理;看板管理作用;看板管理;看板管理;公布栏;机物料仓库管理看板;80;3S清扫的实施;清扫的定义;推行的要点 ;84;;推行的技巧;油漆大战的实施;看一看这是何处？;89;点检表的应用;点检的主要项目;设备管理;厂长日现场管理工作点检表; 车间主任日现场管理工作点检表 ;运转班长早班场管理工作点检表;4S安全的实施;安全的定义;推行的要点;目标责任分解;制定安全管理制度;实行三级安全教育;实行三级???全教育;四、推行的技巧;;一看二慢三通过;5S清洁的实施;清洁的定义;三、推行的要点;管理体系和现场检查要求 ; 仓库6S管理的要点;推行的技巧;讨论; QC手法运用;QC手法的应用;6S素养的实施;6S素养的实施;推行的要点;推行的技巧;·;开展QC小组活动;晨会;四、6S管理体系的建立;宣传栏实例分析;成立组织;一分厂6S推进小组;实施策划;X有限公司6S管理的方针、目标 方针：细化、细心、塑一流企业形象； 目标：6S评分达优等以上，客户现场管理满意度90%以上。 此公司的6S管理方针制定是根据该公司的现场管理有一定的基础，以前已导入过5S活动，但效果不佳，需要通过导入6S管理提高到一流的档次。 2、方针的制定也可以结合实际参考以下内容： （1）推行6S管理，塑一流形象； （2）告别昨日，挑战自我，塑造新形象； （3）于细微之处着手，塑造公司新形象； （4）规范现场、现物、提升人的品质。;6S实施、检查、评比奖惩;示范区6S管理;序号;开展示范区活动管理注意要点;示范区6S活动成果的运用;非示范区6S管理;检查考核体系的建立;按业务类型划分 ;检查考核体系的建立;评比奖惩;最高管理者一线巡视 ;管理体系的深化;组织健全;制度的完善;推行2个月以后 　　《生产车间6S管理标准》、《公共区域6S管理标准》、《食堂6S管理标准》、《安全管理制度》、《宿舍6S管理标准》、《仓库6S管理标准》、《办公室6S管理标准》等。 6S推行了6个月以后 　　组织各工厂相互参观、学习，检查评比，开交流会，展示各工厂成果，开展合理化建议等。 6S推行了10个月后 　　6S管理以实现了从形式化到形事化，但习惯化还没有形成，这时我们要制定《管理人员迎送员工的制度》、《员工礼仪标准》 ;文件体系的形成;标准的制定;序号;成功实施的十大要诀;成功实施的十大要诀;真正的执行力;５Ｗ１Ｈ ＰＤＣＡ与ＳＤＣＡ;各项活动的开展;6S成果的发布、交流、推广;3. 6S是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础;六、学员互动交流及后续服务 ;谢~ 谢~ ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:34:1214:34:1214:346/2/2021 2:34:12 PM