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华润分销和物流中心模型及分析 华润分销和物流中心模型及分析 华润分销和物流中心模型及分析 华润分销和物流中心模型及剖析 一、波及的配送中心的构造 全国配送中心 NDC 深圳配送中心 广州配送中心 RDC-SZ RDC-GZ 门店 门店 门店 门店 门店 门店 原材料 供给商  公司外部 制造商  公司外部 供给商 华 公司内部 原材料库存 (VMI) 公司内部 1+3 物流配送业务 制造业务 润 集 全国配送中心 (VMI) 公司外部 团 分销商 整 体 地区配送中心 地区配送中心 公司外部 零售商 分 销 公司内部 公司内部 公司内部 公司内部 体 零售业务 零售业务 零售业务 零售业务 系 物流流 最 终 用 户 信息流 图三、华润公司以零售驱动的分销体系构思图 二、 配送中心布局图 上架 货架存储区 动向补货 收货区 越库 出货区 拣货区 出货 包装区 三、需求剖析 华润的需求从整体上看和我们一直研究的物流模型是相像的，从全国物流中心 到地区配送中心的分销管理，物流中心系统与门店 POS 系统的结合管理，在总体布局上，有供给商的库存管理、原材料 库存管理、物流中心仓库管理、分销库存管理、第三方的物流管理，集成性要求很高，也正好能够发挥我们系统的 长处。 四、华润提出的演示需求及演示结果情况 提出需求并达成的部分： 拣货区自动补货 (做了根据订单补货 (拣货区不够才会引发订单补货 )以及独立补 ) DRP 库间补货 (达成了 DRP 的功能演示 ) ABC 分类与物流中心仓库管理 (物料的 ABC 与库位的 ABC 的匹配 ) 批次与有效期管理 (批次的库存日期在物料使用有效期管理时意义是最后的到期 ) 先进先出 (由于有包装大小的不同以及库区区分的不同，不能严格按照先进先 ) 拣货方法：摘果法、播种法 (按单拣货和按批次拣货，华润的理解是按批拣货是先将货总体拣 到一个地区再分拣配货，拣 货单应当按物料汇总拣货，然后有一第明细的分拣 单， AWM 没有这样的票据，可是能够客户化 ) 提出需求未做的部分： 越库（ Cross Docking）(客户已做过测试，这次没做 ) VMI( 供给商库存管理，使用到 TPL，客户认识 TPL 的情况，认为还不完善，不便向更高层演示，也不用做 ) 盘点方法 (客户做过有关测试，这次没做 ) 未提出版面需求在后来提出达成的部分 所有 AWM 参数和基础数据的解释 AWM 入库流程 AWM 出库流程 AWM 拣货后的货物调整 演示过程和结果 AWM 一开始我们详尽地过了每一个参数和基础数据的设定，好多参数的意义十分模糊，相互关系关系不清楚，但经过我们不断测试流程和议论问题，最终得出了很多存心义的答案，也达成了我们以前一直没有做过的一些工作，比如物流中心补货的过程和模型等等，这一部分还会特意形成一个文档作为这次演示的成果。华润客户在达成所有演示后对结果是很满意的，认为很有信心拿下华润公司的物流项目。