项目3拣货作业.pptxVIP

项目3 拣货作业;任务达成目标 重点掌握拣货作业的流程、工艺，掌握拣货方式，理解拣货设施及特点，深刻领会拣货作业运用的策略。;;任务知识;任务导入 ;任务实施 ;项目任务3.1 拣货作业流程与工艺; （二）行走和搬运;（二）分货式配货工艺;三．拣货作业的优化;项目任务3.2 拣货方式;项目任务3.3 拣货作业与设施;三．拣货设施的发展趋势;项目任务4.4 拣货作业系统实例分析; 项目任务3.5 拣货作业运用的策略 ;2.循环盘点法的程序： 步骤1：决定当天欲盘点的货品； 步骤2：由专门人员负责，利用空档至现场清点这些货品的实际库存数； 步骤3：核对盘点货品的电脑库存数； 步骤4：对照结果，如发现有差异，则调查原因，并马上修正。;循环盘点法与期末盘点法的比较;三.盘点制度;（二）适用范围;（三）职责;（四）盘点前的准备事项;（五）盘点报告;（六）盘点时应注意事项;（七）问题的处理;2.盘点过程中发现的问题，有下列情况者，应报配送中心主管和财务总监议处或赔偿相同的金额： （1）对所保管的财务有盗卖、掉换或者化公为私等营私舞弊者。 （2）对所保管的财务未经报准而擅自转移、拨接或者损坏不报告者。 （3）未尽保管责任或由于过失致使财务遭受被窃、损失或盘亏者。;（八）解释权本制度由公司财务部负责解释。（九）生效日期本制度自配送中心主管批准之日起生效。;四.盘点结果的评估检讨 ;对于以上这些问题，我们可以从以下六个指标寻求答案： （1）盘点数量差错=实际库存数-账面库存数 （2）盘点数量差错率=盘点数量误差/实际库存数 （3）盘点品项误差率=盘点误差品项数/盘点实施品项数 （4）平均每件盘差品金额=盘差误差金额/盘差误差量 （5）盘差次数比率=盘点误差次数/盘点执行次数 （6）平均每品项盘差次数率=盘差次数/盘差品项数;五.盘点员的岗位操作流程;（二）盘点员的岗位操作流程;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Tuesday, November 3, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:47:4700:47:4700:4711/3/2020 12:47:48 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2000:47:4800:47Nov-2003-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:47:4800:47:4800:47Tuesday, November 3, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2000:47:4800:47:48November 3, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。03 十一月 202012:47:48 上午00:47:4811月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 2012:47 上午11月-2000:47November 3, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/3 0:47:4800:47:4803 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:47:48 上午12:47 上午00:47:4811月-20